東莞運(yùn)成金屬塑膠制品有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

項(xiàng)目總監(jiān)：唐政老師

項(xiàng)目經(jīng)理：譚德勝老師

駐廠老師：侯青峰老師、曾燦老師

項(xiàng)目時(shí)間：2015年07月28日 至2015年12月28日

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》管理升級(jí)項(xiàng)目-全面推行

東莞市運(yùn)成金屬塑膠制品有限公司成立于2002年，位于東莞市塘廈鎮(zhèn)環(huán)市南路173號(hào)，工程面積約25000平方米，現(xiàn)有員工100多人，是專業(yè)生產(chǎn)馬達(dá)鐵芯，定子轉(zhuǎn)子產(chǎn)品，散熱風(fēng)扇配件，精密沖壓模具的一家國(guó)內(nèi)獨(dú)資廠家。

         公司成立2002年，擁有一批高技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員，以最優(yōu)的設(shè)計(jì)方法為客戶降低采購(gòu)成本，提供最好的質(zhì)量滿足客戶的需求，采用先進(jìn)的加工技術(shù)和設(shè)備協(xié)助客戶提高勞動(dòng)效率。

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)：

1、采購(gòu)成本下降：采購(gòu)成本下降了5.1%

2、降低模具維修時(shí)間：下降達(dá)40%以上，有限提高生產(chǎn)效率

3、成本控制率：成本控制率5%，達(dá)成率1.13%

4、員工流失率：8月員工流失率為5.9%，9月份為5.7%

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用
第四步：績(jī)效系統(tǒng)
績(jī)效考核體系，績(jī)效管理系統(tǒng)，用來評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績(jī)論功行賞。
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。