2018馬上結(jié)束了，如何制定2019年度經(jīng)營計劃？

年度經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營和管理的作戰(zhàn)地圖，對上承接戰(zhàn)略，對下協(xié)同各組織單位的步調(diào)，可謂意義重大。不少企業(yè)都非常重視年度經(jīng)營計劃，但只重視不行，還需統(tǒng)一認識，使用科學的方法。

2019年即將到來，有效制定年度經(jīng)營計劃需從以下三個層面著手：

1

思想層：統(tǒng)一思想，明確認識

年度經(jīng)營計劃制定是一個統(tǒng)一上下意志和決心，明確戰(zhàn)略方向、盤點資源和家底的過程，其本質(zhì)是明確應對未來不確定性的一致行動目標。切不可簡單認為“計劃趕不上變化”而忽視年度經(jīng)營計劃或?qū)⑵涫唛w。年度經(jīng)營計劃的制定應由企業(yè)高層統(tǒng)籌，并至少由全體中層以上參與，通過計劃的制定統(tǒng)一上下認識。要在思想層上有統(tǒng)一認識。

2

戰(zhàn)略層：目標制定，確立行動方案

經(jīng)營計劃的制定，絕不僅僅是目標數(shù)字的設(shè)定，計劃的制定首先應該從公司戰(zhàn)略規(guī)劃開始，將公司中長期戰(zhàn)略目標合理分解為本年度經(jīng)營目標，并細化到關(guān)鍵指標、關(guān)鍵舉措、行動方案、責任人。

同時，充分的外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源能力盤點更有利于明確企業(yè)當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)以及內(nèi)部的優(yōu)勢和短板。此外以“決策層、資源管理部門、經(jīng)營單位”三方共同參與的“質(zhì)詢會”是高效溝通經(jīng)營計劃的一大利器，我們建議企業(yè)通過充分的“質(zhì)詢”確保計劃的合理性。

3

運營層：合理配置資源，做好過程監(jiān)控

計劃的執(zhí)行依托于合理的資源配置，戰(zhàn)略、計劃、預算、考核是一個有機體，做好責權(quán)利分配是計劃執(zhí)行的關(guān)鍵。

強化計劃執(zhí)行的過程監(jiān)控，重點做好四件事：

簡而言之，企業(yè)需在“知己知彼”的前提下，以戰(zhàn)略目標為牽引，以計劃為手段，明確“是什么、要什么、怎么做”，讓經(jīng)營計劃成為戰(zhàn)略落地和內(nèi)部管理的指揮棒！

報年度經(jīng)營計劃與全面預算管理

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