2018馬上結(jié)束了，如何制定2019年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的作戰(zhàn)地圖，對(duì)上承接戰(zhàn)略，對(duì)下協(xié)同各組織單位的步調(diào)，可謂意義重大。不少企業(yè)都非常重視年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但只重視不行，還需統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使用科學(xué)的方法。

2019年即將到來(lái)，有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需從以下三個(gè)層面著手：

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思想層：統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定是一個(gè)統(tǒng)一上下意志和決心，明確戰(zhàn)略方向、盤點(diǎn)資源和家底的過(guò)程，其本質(zhì)是明確應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定性的一致行動(dòng)目標(biāo)。切不可簡(jiǎn)單認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”而忽視年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或?qū)⑵涫唛w。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定應(yīng)由企業(yè)高層統(tǒng)籌，并至少由全體中層以上參與，通過(guò)計(jì)劃的制定統(tǒng)一上下認(rèn)識(shí)。要在思想層上有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

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戰(zhàn)略層：目標(biāo)制定，確立行動(dòng)方案

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，絕不僅僅是目標(biāo)數(shù)字的設(shè)定，計(jì)劃的制定首先應(yīng)該從公司戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始，將公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)合理分解為本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并細(xì)化到關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵舉措、行動(dòng)方案、責(zé)任人。

同時(shí)，充分的外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源能力盤點(diǎn)更有利于明確企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和短板。此外以“決策層、資源管理部門、經(jīng)營(yíng)單位”三方共同參與的“質(zhì)詢會(huì)”是高效溝通經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一大利器，我們建議企業(yè)通過(guò)充分的“質(zhì)詢”確保計(jì)劃的合理性。

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運(yùn)營(yíng)層：合理配置資源，做好過(guò)程監(jiān)控

計(jì)劃的執(zhí)行依托于合理的資源配置，戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核是一個(gè)有機(jī)體，做好責(zé)權(quán)利分配是計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵。

強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程監(jiān)控，重點(diǎn)做好四件事：

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)需在“知己知彼”的前提下，以戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，以計(jì)劃為手段，明確“是什么、要什么、怎么做”，讓經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成為戰(zhàn)略落地和內(nèi)部管理的指揮棒！

報(bào)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

認(rèn)準(zhǔn)思博！