八大管理利器，杜絕現(xiàn)場管理浪費

古代有句老話：當官不為民做主，不如回家賣紅薯。

現(xiàn)代有句新話：辦企業(yè)不賺錢，就是耍流氓。

于是乎，問題來了，思考來了。不賺錢，為啥呢？項目不好還是經(jīng)營管理不善，往往后者居多。老板的經(jīng)營理念決定著企業(yè)的生死存亡，經(jīng)營管理之道看似簡單，又蘊含豐富，成功企業(yè)家都有一套屬于自己的管理模式。

見過這樣一些老板，不懂什么是管理，老板說：管理我不懂，我只知道怎么做。怎么讓員工做。開始的時候小公司也開得有聲有色，后來問題出現(xiàn)一大堆，互相推諉，責權不到人，分錢不公平，人心渙散，沒有企業(yè)文化，企業(yè)愿景。團隊不是團伙，一字之差，差之千里。甚至一些企業(yè)老板思想守舊，默守陳規(guī)，自己的管理理念和方法跟不上公司的發(fā)展，老板沒有系統(tǒng)的管理理念和管理思維，只是分任務，那企業(yè)并不長久。問題不解決，不培養(yǎng)好經(jīng)營人才，企業(yè)只能越做越痛苦。

很多管理者習慣性為下屬操心，于是乎，下屬的每一個動作都要親自參與，生怕下屬不會，做不好。管理者正確的選擇則是無為之治。無為，不是不作為，而是給予下屬試錯的機會，事后必總結，總結必有改進方案。

相信干部，相信他們都想把事做好，相信他們都有這個能力。高級管理者的核心職能不是教下級怎么做，而是讓下級動腦子想怎么把事情做好。腦袋不用就變成了草包，草包沒有任何價值，最后累死的就是管理者自己。

那么，對于企業(yè)來說，如何進行系統(tǒng)性的管理呢？并做出相應的方法去解決問題呢？

2018年11月30日，思博學院《現(xiàn)場管理八大利劍》訓練營將在東莞松山湖舉辦，課程詳細內(nèi)容如下：