東莞市鑫安包裝制品有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

企業(yè)簡介：

東莞市鑫安包裝制品有限公司成立于2006年夏，是一家專業(yè)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)EPS發(fā)泡膠（保麗龍）各類包裝材料的獨(dú)資民營企業(yè)，所生產(chǎn)之產(chǎn)品暢銷東莞、深圳、廣州、佛山等珠江三角洲各地區(qū)。公司以“誠信得客戶、優(yōu)質(zhì)占市場、創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓鑄輝煌”的企業(yè)宗旨，遵循“誠信、服務(wù)、質(zhì)優(yōu)、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營方針，招賢納才、強(qiáng)化管理、銳意進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。

企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：

1、沒目標(biāo)：公司、部門、員工沒有目標(biāo)，員工不知道做什么

2、職責(zé)不清：工作不知誰來做，向誰匯報或請示

3、制度流程缺失：員工不知如何

4、沒有監(jiān)督：不知道員工做的怎樣

5、缺少激勵：員工做多做少一個樣，做好做壞一個樣

項目輸出結(jié)果

第一篇目標(biāo)系統(tǒng)

2015年下半年度公司核心目標(biāo)

廠   部2015年下半年度總目標(biāo)

業(yè)務(wù)部2015年下半年度總目標(biāo)

生產(chǎn)部2015年下半年度總目標(biāo)

品質(zhì)部2015年下半年度總目標(biāo)

PMC部2015年下半年度總目標(biāo)

工程部2015年下半年度總目標(biāo)

倉   庫2015年下半年度總目標(biāo)

管理部2015年下半年度總目標(biāo)

財務(wù)部2015年下半年度總目標(biāo)

第二篇   組織與職位體系

鑫安公司組織架構(gòu)圖（新）

第一章、財務(wù)部組織與職位體系

第二章、業(yè)務(wù)部組織與職位體系

第三章、管理部組織與職位體系

第四章、廠部組織與職位體系

第五章、PMC組織與職位體系

第六章、倉庫組織與職位體系

第七章、生產(chǎn)部組織與職位體系

第八章、品質(zhì)部組織與職位體系

第九章、工程部組織與職位體系

第三章   管理部組織與職位體系

第一部分   部門職能描述

第二部分   部門組織架構(gòu)

第三部分   崗位設(shè)計及人員編制

第四部分   職位說明書

第四章   廠部組織與職位體系

第一部分   部門職能描述

第二部分   部門組織架構(gòu)

第三部分   崗位設(shè)計及人員編制

第五章   PMC部組織與職位體系

第一部分   部門職能描述

第二部分   PMC部組織架構(gòu)

第三部分   崗位設(shè)計及人員編制

第四部分   職位說明書

第六章   生產(chǎn)部組織與職位體系

第一部分   部門職能描述

第二部分   部門組織架構(gòu)

第三部分   崗位設(shè)計及人員編制

第七章   品質(zhì)部組織與職位體系

第一部分   部門職能描述

第二部分   品管部組織架構(gòu)

第三部分   崗位設(shè)計及人員編制

第四部分   職位說明書

第八章   倉庫組織與職位體系

第一部分   倉庫部門職能描述

第二部分   倉庫組織架構(gòu)

第三部分   崗位設(shè)計及人員編制

第四部分   職務(wù)說明書

第九章   工程部組織與職位體系

第一部分   部門職能描述

第二部分 工程部組織架構(gòu)

第三部分   崗位設(shè)計及人員編制

第三篇   運(yùn)營系統(tǒng)升級

第一章、基礎(chǔ)設(shè)施改造   

第二章、基礎(chǔ)制度建設(shè)

第三章、精細(xì)化管理實(shí)施

第四章、激勵機(jī)制建設(shè)

第五章、導(dǎo)入稽核機(jī)制，打造執(zhí)行文化

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》取得成績

1.   訂單準(zhǔn)交率：訂單準(zhǔn)交率提升53.36%

2.   庫存產(chǎn)品金額：庫存產(chǎn)品金額降低34.29%

3.　賬物準(zhǔn)確率：賬物準(zhǔn)確率高達(dá)98%

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東莞市鑫安包裝制品有限公司

東莞市鑫安包裝制品有限公司成立于2006年夏，是一家專業(yè)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)EPS發(fā)泡膠（保麗龍）各類包裝材料的獨(dú)資民營企業(yè)，所生產(chǎn)之產(chǎn)品暢銷東莞、深圳、廣州、佛山等珠江三角洲各地區(qū)。公司以“誠信得客戶、優(yōu)質(zhì)占市場、創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓鑄輝煌”的企業(yè)宗旨，遵循“誠信、服務(wù)、質(zhì)優(yōu)、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營方針，招賢納才、強(qiáng)化管理、銳意進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。

?《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么？

● 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么；

● 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達(dá)成目標(biāo)；

● 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

● 第四步：績效系統(tǒng)

績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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