人力資源管理咨詢公司—員工績效和流失的關(guān)系如何？

HR學(xué)者研究員工跳槽現(xiàn)象對企業(yè)的影響時(shí)，把跳槽者分成是高績效者還是低績效者，把跳槽分成對企業(yè)有利和不利兩種情況。HR管理者總是不希望跳槽發(fā)生，但跳槽是不可避免的，如果企業(yè)高績效跳槽者很少，跳槽對企業(yè)的發(fā)展可能是有利的。

員工績效和流失的關(guān)系，在國外是對員工流失研究中的一個(gè)熱點(diǎn)問題。有美國學(xué)者的研究指出，實(shí)行個(gè)人報(bào)酬基于績效評估的企業(yè)，高績效者的流失率比低績效者的流失率低。

這項(xiàng)研究結(jié)論對企業(yè)人力資源管理者的啟示是：

1.人力資源管理者對跳槽管理的目標(biāo)應(yīng)該是，讓高績效的員工盡量少流失，減少跳槽的發(fā)生不應(yīng)該是人力資源管理目標(biāo)的重點(diǎn)。

2.個(gè)人報(bào)酬體制是基于績效評估的企業(yè)，從整體上會(huì)使跳槽變得對企業(yè)有利。

有研究顯示：績效評估系統(tǒng)采用的績效標(biāo)準(zhǔn)和其它組織采用的越相似，這個(gè)企業(yè)的高績效員工就越容易受到其它組織的注意。因?yàn)槊總€(gè)組織都希望找到高素質(zhì)的員工，而其他組織對員工能力的信息存在信息不對稱情況，如果該組織采用的績效評估系統(tǒng)和他們相似，就更容易認(rèn)可該組織的高績效員工，并愿意用高薪及其它利益誘惑這些高績效員工，他們從原組織中流失的幾率就會(huì)增加很多。