【管理咨詢】熱烈祝賀思博-迪艾生《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目階段性總結(jié)大會(huì)|思博企業(yè)管理咨詢

2018年10月23日，思博企業(yè)管理咨詢 &廣東迪艾生光電技術(shù)有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目，2018年管理提升階段性總結(jié)大會(huì)。

思博-迪艾生項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-迪艾生項(xiàng)目駐廠咨詢周雷老師，迪艾生周董及全體中高層參加了本次會(huì)議。

唐總、艾總分別對(duì)先進(jìn)個(gè)人及部門進(jìn)行表彰

迪艾生總經(jīng)理駱總：

剛才各部門在做階段總結(jié)，讓我印象最深的是“數(shù)據(jù)管理”，所有部門都是在拿數(shù)據(jù)說話，而且?guī)缀跛袛?shù)據(jù)都是呈上升的趨勢，成績非常喜人！在思博老師入駐后，其實(shí)我們的中高層人員是沒怎么變動(dòng)的，但是大家的管理水平卻有比較大提升。管理升級(jí)現(xiàn)在才剛起步，任重道遠(yuǎn)，我們要跟思博持續(xù)合作并且深度合作。大家一定要配合老師的工作，改變?cè)瓉砝咸椎墓芾矸绞?，跟迪艾生共同進(jìn)步！

思博-迪艾生項(xiàng)目周雷老師：

上階段的成績和工作我不再贅述，主要跟大家講下階段工作重點(diǎn)：

1.權(quán)限梳理

2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

3.采購改善

4.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)   

現(xiàn)在項(xiàng)目推行到一半，容易陷入低谷期。大家容易覺得麻木或者抗拒，大家一定要堅(jiān)持，改變是痛苦，但是結(jié)果一定是甜的！

思博-迪艾生項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師：

剛剛大家展示的成績，只是萬里長征的第一步。這三個(gè)月所取得的成績來之不易，但它也是階段性基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生的成績。俗話說的好：千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)，11月份我們將完成整個(gè)公司2019年的經(jīng)營指標(biāo)，12月份完成整個(gè)公司的經(jīng)營計(jì)劃包括預(yù)算，任重道遠(yuǎn)。

我們思博秉承三個(gè)原則：幫助企業(yè)讓有能力的人富起來，讓觀望的人動(dòng)起來，讓混日子的人慌起來或者到我們迪艾生的競爭對(duì)手那里去！

迪艾生董事長周董：

三個(gè)月的時(shí)間，迪艾生在思博老師的幫助下有這樣驚人的成績，非常開心，我代表迪艾生董事會(huì)感謝思博老師！

華為之所以成為華為，是因?yàn)槿A為在引入了IBM管理模式時(shí)大家都不支持，任正非說必須要堅(jiān)持之后才有質(zhì)的飛越。像這樣的事情發(fā)生在迪艾生是一樣的，迪艾生會(huì)成為像華為那樣的LED戶外亮化企業(yè)！你們說我會(huì)不會(huì)讓破壞咨詢項(xiàng)目的人留在迪艾生？剛才張總監(jiān)說的三種人我高度認(rèn)可！大家可以放一千個(gè)心，我在這里跟大家承諾，只要是那些混日子的人，我不管他是什么來頭，什么能力，哪怕是我的親戚，我一定會(huì)請(qǐng)他出迪艾生。因?yàn)榈习鲆粋€(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，對(duì)國家，對(duì)社會(huì)要有貢獻(xiàn)，這需要每一個(gè)人都盡心盡力！大家不要忽視迪艾生和我的決心！

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介

廣東迪艾生光電技術(shù)有限公司

廣東迪艾生光電技術(shù)有限公司是一家專注于LED戶外亮化、LED道路照明、LED室內(nèi)照明三大燈具系列產(chǎn)品，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)技術(shù)型高科技企業(yè)，位于中山國家火炬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，擁有專家級(jí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用服務(wù)團(tuán)隊(duì)，其中高、中級(jí)工程技術(shù)人員逾百名，占員工比例的35%以上，已申請(qǐng)專利二百多項(xiàng)。產(chǎn)品創(chuàng)新能力、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)能力居行業(yè)前列。其中人才密集程度和專利申請(qǐng)數(shù)量居行業(yè)前列。