生產(chǎn)管理咨詢—企業(yè)如何提升生產(chǎn)運(yùn)營效率

生產(chǎn)效率是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)重視的問題，那么影響生產(chǎn)效率的因素有那些呢，生產(chǎn)管理咨詢公司給我們列出常見的影響生產(chǎn)效率的幾個(gè)因素：

企業(yè)如果有存在上面的生產(chǎn)效率影響因素，請(qǐng)對(duì)號(hào)入座。接下來，生產(chǎn)管理咨詢公司針對(duì)存在的影響因素進(jìn)行企業(yè)的咨詢方案

1、 健全的生產(chǎn)運(yùn)營體系應(yīng)具備的基本功，以穩(wěn)住陣腳確保效率，也就是了解生產(chǎn)運(yùn)營管理的根基----基礎(chǔ)管理。

運(yùn)用5S手法，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。

關(guān)鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化，才會(huì)好管理。

2、目標(biāo)明確，提升效率。

在生產(chǎn)管理咨詢公司看來，一切生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所謂浪費(fèi)，都是降低生產(chǎn)效率的各種要素。通過行動(dòng)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷，運(yùn)用七大浪費(fèi)確立生產(chǎn)運(yùn)營管理的效率損失的真正原因。

七大浪費(fèi)主要是：

3、如何運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)迅速改善手法，進(jìn)行源流管理，提升效率？效率就是生命，時(shí)間就是金錢。在生產(chǎn)管理咨詢公司看來，面對(duì)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要占有一席之地，關(guān)鍵在于“快”和“新”，有速則快，有力則新。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善，并對(duì)問題快速追蹤。

現(xiàn)場(chǎng)迅速改善手法：

⑴IE迅速改善四大構(gòu)想：剔除、取消、重排或取代、簡(jiǎn)化

⑵五五法進(jìn)行源流管理，5W2H（5W2H分析法又叫七問分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)

4、讓計(jì)劃做到充分的論證，降低計(jì)劃性損失提升效率。計(jì)劃的過程，實(shí)際上就是解放思想，實(shí)事求是的過程，是改革創(chuàng)新的過程；對(duì)可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證，才能防范于未然。計(jì)劃是連通團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，計(jì)劃是行向目標(biāo)的諾言，計(jì)劃是交流溝通的工具，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的保證，通過產(chǎn)銷會(huì)議：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益。

5、運(yùn)用合理的采購機(jī)制，確保雙方共存共榮意識(shí)，以提升生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代雙贏冠以模式：對(duì)供應(yīng)商予以協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展；建立互信關(guān)系，共同提高效率，建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系。

⑴對(duì)于不同的供應(yīng)商要做好考核區(qū)分等級(jí)，前提是建立有用的評(píng)價(jià)機(jī)制，按比列采購。

⑵激勵(lì)措施

6、物料、生產(chǎn)進(jìn)度控制如何展現(xiàn)快和新，避免等待浪費(fèi)提升效率。生管部自接單后，要?jiǎng)訂T全體人員對(duì)所安排的計(jì)劃要全力完成。做到不變更計(jì)劃，各相關(guān)部門主動(dòng)和積極配合，對(duì)工作進(jìn)度主動(dòng)與其他單位反應(yīng)，共同完成所有計(jì)劃。

7、 如何運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)改善法，以評(píng)估企業(yè)體質(zhì)及提升生產(chǎn)效率？

采用精益方式，縮短交期時(shí)間，減少浪費(fèi)，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個(gè)新的臺(tái)階。要不斷分析為什么不能達(dá)到生產(chǎn)效率目標(biāo)的原因？以下是生產(chǎn)管理咨詢公司給出的4個(gè)衡量指標(biāo)：

8、如何透過部門管理實(shí)績(jī)貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，提升生產(chǎn)效率，有效達(dá)成經(jīng)營效益？生產(chǎn)管理咨詢公司給出的答案是，作為企業(yè)管理干部要意識(shí)到自己是企業(yè)的主人。要密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護(hù)它。通過部門管理實(shí)績(jī)，貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，有效達(dá)到經(jīng)營效果，日常要項(xiàng)管理是使部門/車間的實(shí)力充分發(fā)揮，產(chǎn)生好的實(shí)績(jī)；若有異常發(fā)生，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理，確實(shí)做好維實(shí)管理。

9、 運(yùn)用合理之生產(chǎn)運(yùn)營績(jī)效，以激勵(lì)士氣提升效率。企業(yè)管理最大的目標(biāo)就是賺錢，向管理要效益。當(dāng)今社會(huì)，只有不斷適應(yīng)發(fā)展變化，合于利而動(dòng)，不合于利而止，保持競(jìng)爭(zhēng)力；否則管理與市場(chǎng)脫節(jié)，再好的體系也不會(huì)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

10、活用生產(chǎn)運(yùn)營快速變化的法則，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率，計(jì)劃不如變化快？但反過來說，沒有計(jì)劃就無法應(yīng)付變化，實(shí)際上這里所指的是要如何適應(yīng)環(huán)境的快速變化。在生產(chǎn)管理咨詢公司看來，及時(shí)應(yīng)對(duì)情況的變化，迅速修改計(jì)劃，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)，生產(chǎn)計(jì)劃編制和修改的靈活性是最重要的條件。