人力資源咨詢——HR如何做好崗位職責(zé)

人力資源咨詢行業(yè)在于企業(yè)合作中，都會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理上遇到這些問(wèn)題，這些問(wèn)題不單單是企業(yè)遇到的難題，也是HR專員在工作中頭痛的問(wèn)題。下面我們把這些問(wèn)題羅列出來(lái)，然后針對(duì)這些問(wèn)題，人力資源咨詢行業(yè)給我們作出以下解答，希望對(duì)大家的工作有所啟發(fā)。

以上是人力資源咨詢行業(yè)在企業(yè)方調(diào)研診斷中，人力資源管理者在工作中遇到的困惑、問(wèn)題。HR在工作中對(duì)于設(shè)計(jì)崗位職責(zé)，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)遇到的問(wèn)題，企業(yè)的問(wèn)題，老板的問(wèn)題，員工的問(wèn)題，上下級(jí)的問(wèn)題，似乎看來(lái)一做崗位工作標(biāo)準(zhǔn)就頭疼，不知道如何下手。做好了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)又不太符合公司的要求，有了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)又束之高閣。那么如何來(lái)設(shè)計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)才更好呢？

首先要了解清楚以下的問(wèn)題：

第二步：對(duì)公司的職責(zé)管理進(jìn)行現(xiàn)狀分析：

第三步：部門崗位職責(zé)細(xì)化：崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化

制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)包含的要素

1、做什么事？

2、如何做？--工作的依據(jù)—流程、制度等

3、什么時(shí)間做？

4、做到什么標(biāo)準(zhǔn)？--輸出的結(jié)果

5、做每件事的權(quán)責(zé)是什么？

6、未做到應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是什么？

7、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督？

8、具備什么素質(zhì)的員工才能做到本崗位所要求的績(jī)效？

9、工作表單

建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)

界定、細(xì)化崗位工作動(dòng)作（事件任務(wù)），控制崗位問(wèn)題，改善崗位績(jī)效

第四步：崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

培訓(xùn)，維護(hù)，優(yōu)化，改善

總結(jié)：崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值體現(xiàn)在；崗位職責(zé)在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的定位，崗位職責(zé)管理是公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門職能、部門績(jī)效都要依賴崗位職責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

崗位職責(zé)管理是公司、部門、崗位工作歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。

崗位職責(zé)管理是公司、本部門、本崗位截止目前保證工作結(jié)果的最佳工作方法。

崗位職責(zé)管理是培訓(xùn)員工的核心教材。

崗位職責(zé)管理是上級(jí)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的主要依據(jù)。

崗位職責(zé)管理是下級(jí)作總結(jié)、述職的主要依據(jù)。

崗位職責(zé)管理是設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)、分析績(jī)效、改善績(jī)效的有效依據(jù)。

崗位職責(zé)管理是招聘員工、培訓(xùn)員工的依據(jù)。

以上是人力資源咨詢行業(yè)給出的專業(yè)性建議，僅供大家參考學(xué)習(xí)，希望能夠幫助解決企業(yè)在人力資源管理上遇到的麻煩。