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如何進行精益生產(chǎn)管理?

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發(fā)表時間:2018-09-11 09:59


什么是精益生產(chǎn)管理,生產(chǎn)管理咨詢公司一般會給出這樣的答案——精益生產(chǎn)管理是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。

生產(chǎn)管理咨詢公司


所以很多企業(yè)看到精益生產(chǎn)的甜點,都愿意去嘗試這種生產(chǎn)管理方式。然而,并不是任何企業(yè)在實施過程中都是成功的,不懂得如何去選擇實施,一味的冒進跟風,結果便是失敗。對此,生產(chǎn)管理咨詢公司給出這樣的提醒,推行精益生產(chǎn),合適的才是最好的!

企業(yè)推行精益生產(chǎn)的秘訣不在于投入多少資金和人力,而是要根據(jù)企業(yè)的實際情況來推行精益生產(chǎn),并且持之以恒地堅持下去,精益生產(chǎn)才能成功。生產(chǎn)管理咨詢公司提醒,推行精益生產(chǎn),適合的才是最好的。那么,如何創(chuàng)造適合企業(yè)的精益生產(chǎn)模式呢?

生產(chǎn)管理咨詢公司

生產(chǎn)管理咨詢公司——如何進行精益化生產(chǎn):

首先,我們必須明確一個信念:精益化生產(chǎn)要求持續(xù)改善,速成和一陣風是不行的。

精益化生產(chǎn)管理是相對于批量生產(chǎn)的概念和方式,是生產(chǎn)方式的大變革。精益化生產(chǎn)真正區(qū)別于其他生產(chǎn)模式的最本質特征在于,精益生產(chǎn)的根本就是消除浪費,縮短生產(chǎn)周期。精益生產(chǎn)就是以縮短周期為根本目的,以消除浪費為實現(xiàn)途徑,其所使用的各種工具、方法或者系統(tǒng)都只是縮短周期的一種手段。這才真正彰顯了其與其他生產(chǎn)模式最本質的區(qū)別。

要推行精益生產(chǎn),有實力的企業(yè)可以聘請優(yōu)秀的生產(chǎn)管理咨詢公司。經(jīng)驗永遠是寶貴的,優(yōu)秀的精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗可以讓企業(yè)少走彎路。

生產(chǎn)管理咨詢公司

生產(chǎn)管理咨詢公司給出精益化生產(chǎn)管理的兩個原則。

第一,不生產(chǎn)價值的非必要工作就是浪費;

第二,雖然生產(chǎn)價值,但是超過最小界限的也是浪費。有了這兩個原則,再看一下企業(yè)內部的流程,那么你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)還有很大的改善空間。

生產(chǎn)管理咨詢公司

最后,生產(chǎn)管理咨詢公司給出建議,企業(yè)實施精益生產(chǎn)必須符合企業(yè)的實際需要。除了認識精益生產(chǎn)的本質,從改善與連續(xù)改善入手,消除浪費,提高企業(yè)管理的基礎水平,還需要創(chuàng)造適合自己企業(yè)環(huán)境的管理模式。在經(jīng)營環(huán)境、市場、產(chǎn)品、資源等條件下創(chuàng)造自己企業(yè)的管理摸式。特別注重營造自己的企業(yè)文化,以提高凝聚力。創(chuàng)造自己的管理模式,創(chuàng)造自己的工業(yè)工程方法體系,是精益生產(chǎn)和精益管理的關鍵,這也正是精益生產(chǎn)管理咨詢的魅力所在!


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