工廠的生產管理如何做好？

國內的中小型企業(yè)賺不到錢的原因歸結于4點——1、企業(yè)沒有訂單 2、有訂單沒有貨 3、有貨有訂單卻賺不到錢 4、賺到錢，賬上卻收不到錢。面對企業(yè)存在的這些原因，生產管理咨詢公司給出了兩個方面的分析。一方面訂單情況越來越不明朗，另一方面，自身的管理體系不健全，粗放式管理導致的隱形成本正不斷攀升。外部的市場環(huán)境中小企業(yè)很難去改變，但我們可以不斷改善自身內部缺陷，提升內部管理水平，向管理要效益。就“工廠的生產管理如何做好”這個話題，生產管理咨詢公司給出的解決建議——任務不斷細化、物資提前排查，異?？焖偬幚怼幼鳜F(xiàn)場落實。

1、任務不斷細化

當我們抱怨管理難做的時候，我們先問一問自己“我們有給下屬一個明確的工作任務嗎？”生產管理咨詢公司經常遇到這些企業(yè)，在靠管理人員個人的經驗和個體的責任心來做事，今天做什么沒有明確的計劃，明天做什么也沒有很明確的計劃，這樣的結果往往會不盡人意，所以，管理的前期動作一定是要有明確的任務。

2、物資提前排查

明確了工作任務、工作計劃以后，要圍繞著工作任務、工作計劃做一些前期的準備（產前排查），包括人、機、料、法、環(huán)等相關物資的排查。我們要樹立一個概念：把工廠管理的重心從產中移到產前，至少產前占比70%，產中占比30%，否則，工廠的管理就像救火隊一樣，既沒有效率也打垮了管理團隊的積極性。

3、異常快速處理

中國中小企業(yè)的生產狀態(tài)是一個非穩(wěn)定態(tài)的，具體表現(xiàn)為訂單不穩(wěn)定、人員不穩(wěn)定、設備不穩(wěn)定、品質不穩(wěn)定等等，這些不穩(wěn)定因素都會導致生產過程異常頻發(fā)，最終影響企業(yè)的出貨效率和產品質量。

而且在競爭日益激烈的今天，“多批次小批量”已成為很多工廠的主要生產模式，以上因素無一不要求企業(yè)建立一套生產異常的快速處理機制。

4、動作現(xiàn)場落實

稻盛和夫老先生講到“現(xiàn)場有神靈”，到現(xiàn)場去就是到問題當中去，只有到問題當中去，才能夠了解問題、分析問題、制定改善措施，最終解決問題。

通過從生產管理咨詢公司得來的以上建議，希望能幫工廠解決生產管理上的問題，使企業(yè)更好的適應這個競爭激勵的市場。