工廠的生產(chǎn)管理如何做好？

國內(nèi)的中小型企業(yè)賺不到錢的原因歸結(jié)于4點(diǎn)——1、企業(yè)沒有訂單 2、有訂單沒有貨 3、有貨有訂單卻賺不到錢 4、賺到錢，賬上卻收不到錢。面對企業(yè)存在的這些原因，生產(chǎn)管理咨詢公司給出了兩個(gè)方面的分析。一方面訂單情況越來越不明朗，另一方面，自身的管理體系不健全，粗放式管理導(dǎo)致的隱形成本正不斷攀升。外部的市場環(huán)境中小企業(yè)很難去改變，但我們可以不斷改善自身內(nèi)部缺陷，提升內(nèi)部管理水平，向管理要效益。就“工廠的生產(chǎn)管理如何做好”這個(gè)話題，生產(chǎn)管理咨詢公司給出的解決建議——任務(wù)不斷細(xì)化、物資提前排查，異?？焖偬幚?、動(dòng)作現(xiàn)場落實(shí)。

1、任務(wù)不斷細(xì)化

當(dāng)我們抱怨管理難做的時(shí)候，我們先問一問自己“我們有給下屬一個(gè)明確的工作任務(wù)嗎？”生產(chǎn)管理咨詢公司經(jīng)常遇到這些企業(yè)，在靠管理人員個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)體的責(zé)任心來做事，今天做什么沒有明確的計(jì)劃，明天做什么也沒有很明確的計(jì)劃，這樣的結(jié)果往往會(huì)不盡人意，所以，管理的前期動(dòng)作一定是要有明確的任務(wù)。

2、物資提前排查

明確了工作任務(wù)、工作計(jì)劃以后，要圍繞著工作任務(wù)、工作計(jì)劃做一些前期的準(zhǔn)備（產(chǎn)前排查），包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等相關(guān)物資的排查。我們要樹立一個(gè)概念：把工廠管理的重心從產(chǎn)中移到產(chǎn)前，至少產(chǎn)前占比70%，產(chǎn)中占比30%，否則，工廠的管理就像救火隊(duì)一樣，既沒有效率也打垮了管理團(tuán)隊(duì)的積極性。

3、異?？焖偬幚?/span>

中國中小企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)是一個(gè)非穩(wěn)定態(tài)的，具體表現(xiàn)為訂單不穩(wěn)定、人員不穩(wěn)定、設(shè)備不穩(wěn)定、品質(zhì)不穩(wěn)定等等，這些不穩(wěn)定因素都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過程異常頻發(fā)，最終影響企業(yè)的出貨效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

而且在競爭日益激烈的今天，“多批次小批量”已成為很多工廠的主要生產(chǎn)模式，以上因素?zé)o一不要求企業(yè)建立一套生產(chǎn)異常的快速處理機(jī)制。

4、動(dòng)作現(xiàn)場落實(shí)

稻盛和夫老先生講到“現(xiàn)場有神靈”，到現(xiàn)場去就是到問題當(dāng)中去，只有到問題當(dāng)中去，才能夠了解問題、分析問題、制定改善措施，最終解決問題。

通過從生產(chǎn)管理咨詢公司得來的以上建議，希望能幫工廠解決生產(chǎn)管理上的問題，使企業(yè)更好的適應(yīng)這個(gè)競爭激勵(lì)的市場。