【管理咨詢機(jī)構(gòu)】熱烈祝賀思博-啟勤《企業(yè)內(nèi)部管理提升》調(diào)研報告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

2018年8月24日，思博企業(yè)管理咨詢 &東莞市啟勤精密熱導(dǎo)科技有限公司《企業(yè)內(nèi)部管理提升》調(diào)研報告發(fā)布會隆重舉行。

思博-啟勤項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-啟勤項目經(jīng)理黃奇老師，思博-啟勤項目駐廠咨詢簡湘暉老師，啟勤薛總及全體中高層參加了本次會議。

思博-啟勤項目簡湘暉老師：

通過近十天的深入調(diào)研診斷，項目簡老師，對調(diào)研報告進(jìn)行詳細(xì)講解，啟勤當(dāng)下的管理現(xiàn)狀，各個部門遇到的問題和瓶頸，以及解決的方法對策，最后對未來的工作計劃，進(jìn)行了明確的闡述與規(guī)劃。

簡老師分別從6大個方面進(jìn)行分析：

1. 從整個公司的經(jīng)營狀況來分析：影響公司盈虧的因素，產(chǎn)品合格率占比很大，管理費用過高，企業(yè)的凈利潤偏低

2. 各個部門管理的情況：人員流失率大、生產(chǎn)的基本功能缺失、員工學(xué)歷底下，并且沒有崗位培訓(xùn)，崗位員工沒有對口技能

3. 各個部門的職能模塊

4. 調(diào)研結(jié)果：訂單準(zhǔn)交率過低，交貨延期導(dǎo)致管理費用大增、供應(yīng)鏈監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致來料合格率過低，使用效率低。設(shè)備稼動率低下等等

5. 實施的方向和思路：以公司現(xiàn)在的體量，規(guī)定兩到三個核心指標(biāo)，落實到位，追求極簡高效。組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和調(diào)整，各部門職能，責(zé)任書非常清晰明了。

6. 推行計劃

啟勤薛總：

　　經(jīng)過簡老師10天的調(diào)研，我真的觸目驚心。我相信這些問題，在座都是知道的，包括我本人，但是卻從來沒有這般放到臺面上來講。各位是真心愛護(hù)公司，想幫助公司，我都明白，但是我們能力確實不足，所以今天，請來了思博，請來了簡老師，協(xié)助我們啟勤共同去解決內(nèi)部管理問題。

我希望未來的合作過程中，各個部門主管，包括我自己，都能盡全力配合簡老師的工作，以此改變我們的思維，能夠放棄一直沿用的老套的管理方法，在老師的指導(dǎo)下，規(guī)劃以后怎么做，怎么去達(dá)成目標(biāo)，完成工作！

思博-啟勤項目黃奇老師：

大家都知道，現(xiàn)在制造型企業(yè)的利潤越來越薄，特別像我們啟勤這樣的傳統(tǒng)加工業(yè)，壓力更加的大。所以，我們啟勤，從原材料方面、成品合格、人工等等內(nèi)部方面著手，能省下來的絕對不浪費。

從簡老師剛剛闡述的思路出發(fā)，有幾個點大家一定要注意的：

第一，因為我們啟勤是做傳統(tǒng)工業(yè)品，那么業(yè)務(wù)這端，一定要獲得足夠的訂單，讓我們啟勤盈利，能夠存活下去，這也是最為重要的一點。

第二，有訂單了，就一定要做出來，并且準(zhǔn)時交付。報告中顯示準(zhǔn)交率太低了，原因是我們生產(chǎn)、內(nèi)部管理出了問題。

第三，產(chǎn)品做出來了，交付出去了，還要有一定的利潤。

這是啟勤面臨的最為核心的三個問題，股東們一定要深思一下。多跟老師溝通，為接下的工作安排，做出充足的準(zhǔn)備。

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介

東莞市啟勤精密熱導(dǎo)科技有限公司

東莞市啟勤精密熱導(dǎo)科技有限公司，專業(yè)生產(chǎn)銷售散熱五金片等產(chǎn)品。

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