作為組織能力的最終體現(xiàn)，執(zhí)行力是反映企業(yè)核心競爭力的一個重要指標(biāo)。

企業(yè)執(zhí)行力可分三個層次：完成，不折不扣完成，超預(yù)期完成。失敗或平庸企業(yè)往往連第一個層級都沒有達(dá)到，優(yōu)秀企業(yè)達(dá)到第二個層級，卓越企業(yè)追求第三個層級。

而之所以出現(xiàn)這種能力差別，其原因在哪里？如果把企業(yè)比喻為一座大廈的話，戰(zhàn)略就是大廈的頂，而大廈的支柱就是執(zhí)行力。支柱太細(xì)小，或根本就沒有齊全的支柱，獨(dú)木難支，想讓大廈屹立不倒，自然難以如愿。

執(zhí)行力六支柱

我們從問題的角度來分析執(zhí)行力的六大支柱，解決了這些問題，也就樹立了執(zhí)行力完整的支柱。

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第一根支柱：管理者的素質(zhì)和能力，尤其是中層管理者

中層管理者（經(jīng)理/總監(jiān)）是公司戰(zhàn)略落地的樞紐。中層管理者的個人素質(zhì)、專業(yè)能力、管理能力直接決定了團(tuán)隊的執(zhí)行力—-戰(zhàn)斗力，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以，毛澤東說：“路線確定后，干部是關(guān)鍵”。柳傳志管理三要素：“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，搭班子是針對高層領(lǐng)導(dǎo)，帶隊伍就是指中層管理者。

一個不合格、平庸的中層管理者帶給組織的損害是：

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第二根支柱：組織架構(gòu)

其中企業(yè)管理咨詢的組織架構(gòu)是企業(yè)的骨架，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和載體，界定了企業(yè)權(quán)力體系、部門與崗位設(shè)置、工作分工、運(yùn)營流程等管理的基本要素。只要有組織，必然有架構(gòu)，區(qū)別在于組織架構(gòu)的科學(xué)性，也就是與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和時代發(fā)展的適合性。不同的架構(gòu)導(dǎo)致不同的結(jié)果，如同金剛石和石墨，組成元素雖然都是碳，但由于結(jié)構(gòu)不同，兩者的性能也完全不同。

不合理的組織架構(gòu)導(dǎo)致以下惡果：

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第三根支柱：制度流程

制度流程是做事的章法，是組織的紀(jì)律，無規(guī)矩不成方圓，成百上千、成千上萬的人在一起做事，沒有章法是不可想象的。執(zhí)行力差的企業(yè)一般都具備兩個特點(diǎn)：無章可循、有章不循。無章可循可以理解，有章不循的原因是什么？總結(jié)起來，不外乎以下五點(diǎn)：

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第四根支柱：基層員工素質(zhì)與能力

執(zhí)行提升咨詢公司對員工的培養(yǎng)，不僅僅是指集中的培訓(xùn)，更多的是日常工作實踐中的指導(dǎo)、鍛煉、內(nèi)部競爭與末位淘汰，把秀才打造成士兵，打造成“召之即戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”的鐵血戰(zhàn)士。缺乏執(zhí)行力的企業(yè)在人才錄用培養(yǎng)上，往往存在以下問題：

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第五根支柱：獎懲競爭機(jī)制

員工的素質(zhì)與能力問題是執(zhí)行力中的“能不能”的問題，而員工“愿不愿意”的意愿問題必須通過科學(xué)的激勵機(jī)制解決。激勵措施多種多樣，包括上司的肯定、工作的挑戰(zhàn)性、成長空間、薪酬、晉升等，但歸根結(jié)底，獎懲機(jī)制是所有激勵的核心和最有效的激勵措施。企業(yè)如果隨意對待獎懲機(jī)制，不建立科學(xué)有效的獎懲機(jī)制，則對員工的行為就失去導(dǎo)向作用，就難以達(dá)到管理者的期待，所謂執(zhí)行力自然也無從談起。

兩千多年前的管仲就指出：“事將為，其賞罰之?dāng)?shù)必先明之?！?科學(xué)的獎懲機(jī)制，應(yīng)該是：“善賞者，賞一善而天下之善皆勸;善罰者，罰一惡而天下之惡皆除?！逼髽I(yè)的獎懲機(jī)制不外乎以下問題：

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第六根支柱：企業(yè)文化和核心價值觀

很多企業(yè)認(rèn)為什么企業(yè)文化是很虛的東西，沒有實際用處，但為了趕時髦或者為了應(yīng)景，也就隨便寫個企業(yè)文化口號，在公司的介紹手冊、官網(wǎng)、辦公場所張貼著價值觀、使命、愿景等標(biāo)語口號，但并不會真正去當(dāng)回事。這種觀念下的企業(yè)自然不會有真正屬于自己的企業(yè)文化，企業(yè)的唯一目標(biāo)是賺錢，員工的唯一工作追求自然是薪水獎金。根據(jù)馬斯洛的人的需求理論，人不可能永遠(yuǎn)只停留在物質(zhì)需求層面，物質(zhì)激勵到一定程度就不再具有激勵作用，如果企業(yè)不能給員工提供一種精神和文化上的追求，員工最終會職業(yè)倦怠，失去工作的動力和激情，沒有精神的歸屬感，何談執(zhí)行力？

歸納起來，企業(yè)文化問題導(dǎo)致的后果是：

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執(zhí)行力支柱的地基

執(zhí)行力提升咨詢公司六大支柱支撐起企業(yè)戰(zhàn)略的落地，那么支撐這六大支柱的地基是什么？

很多企業(yè)都宣稱其管理““以人為本”，以為只要重視人才就是以人為本，我以為管理上的“以人為本”，不是簡單的重視、尊重人才這么簡單的概念，“以人為本”的核心是“以人性為本”，企業(yè)的制度設(shè)計、管理思想、管理實踐都必須圍繞“人性”這一根本，執(zhí)行力的六大支柱也必須建立在“人性”的堅實地基上，因此，管理者必須洞悉人性。