東莞快靈通卡西尼電子科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

企業(yè)簡介：

東莞快靈通卡西尼電子科技有限公司創(chuàng)建于2005年，其前身為，總經(jīng)理與董事長兩個(gè)人的公司合并而成。創(chuàng)業(yè)初期只有計(jì)算器一個(gè)項(xiàng)目，集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，售后為一體的公司。其中，銷售分為，內(nèi)銷，外貿(mào)。品牌共有三個(gè)，快靈通（內(nèi)銷高端），東方靈（內(nèi)銷中端），以及卡西尼（外貿(mào)）。到2009年，公司創(chuàng)建第二項(xiàng)目，為日用照明涵蓋LED日用照明，鋁合金強(qiáng)光手電，以及夏，冬季節(jié)性產(chǎn)品。到2012年創(chuàng)建第三項(xiàng)目LED室內(nèi)照明，以工程，渠道銷售為主，至今。

2014年?duì)I業(yè)額1.1億

目前人員：200人

企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：

1、目標(biāo)管理：公司有具體的營業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒有明確的目標(biāo)；

2、組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3、計(jì)劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4、流程管理：公司有通過ISO9001和TS16949等認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5、績效管理：公司沒有績效管理，考核指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評價(jià)及業(yè)績管理；

6、預(yù)算管理：公司有資金計(jì)劃管理，但是無預(yù)算管理；

7、數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但運(yùn)行不良，手工操作強(qiáng)度大，數(shù)據(jù)報(bào)表收集不起來。

、

項(xiàng)目輸出結(jié)果：

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績：

1.    訂單準(zhǔn)交率：訂單準(zhǔn)交率提升35.29%

2.    成品抽檢合格率：成品抽檢合格率高達(dá)100%

3.    生產(chǎn)效益：生產(chǎn)效益提升31%

4.    賬物卡準(zhǔn)確率：賬物卡準(zhǔn)確率高達(dá)100%

5.　銷售業(yè)績：銷售業(yè)績提升36%

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東莞快靈通卡西尼電子科技有限公司

東莞快靈通卡西尼電子科技有限公司創(chuàng)建于2005年，其前身為，總經(jīng)理與董事長兩個(gè)人的公司合并而成。創(chuàng)業(yè)初期只有計(jì)算器一個(gè)項(xiàng)目，集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，售后為一體的公司。其中，銷售分為，內(nèi)銷，外貿(mào)。品牌共有三個(gè)，快靈通（內(nèi)銷高端），東方靈（內(nèi)銷中端），以及卡西尼（外貿(mào)）。到2009年，公司創(chuàng)建第二項(xiàng)目，為日用照明涵蓋LED日用照明，鋁合金強(qiáng)光手電，以及夏，冬季節(jié)性產(chǎn)品。到2012年創(chuàng)建第三項(xiàng)目LED室內(nèi)照明，以工程，渠道銷售為主，至今。

2014年?duì)I業(yè)額1.1億

目前人員：200人

?《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么？

● 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么；

● 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)；

● 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

● 第四步：績效系統(tǒng)

績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價(jià)各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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