【管理咨詢機(jī)構(gòu)】思博-優(yōu)家家居《企業(yè)內(nèi)部管理升級》駐廠咨詢項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

思博-優(yōu)家家居項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師，思博-優(yōu)家家居項(xiàng)目駐廠咨詢韓學(xué)黨老師，優(yōu)家家居陳總以及全體中高層參加了本次會議。

思博-優(yōu)家家居項(xiàng)目韓學(xué)黨老師：

經(jīng)過8天時間調(diào)研思博咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)沒有明確的使命及目標(biāo)；新產(chǎn)品開發(fā)定位不明確，開發(fā)進(jìn)度管控失效，舊產(chǎn)品被模仿同化嚴(yán)重，業(yè)務(wù)開拓渠道單一，訂單接單量逐步成下滑趨勢；產(chǎn)、銷、研、人、財、物各模塊組織架構(gòu)不清晰，責(zé)任分工不明確，流程制度空白，管理系統(tǒng)缺失；無激勵措施及考核機(jī)制，管理團(tuán)隊(duì)士氣不足，做好做壞一個樣，做與不做一個樣。很多企業(yè)都存在這些問題，我們選擇做管理提升，那我們就要做到“變山變水先變?nèi)?，變?nèi)讼茸儙ь^人”“先試不議論，先做不評論，時間做結(jié)論”

優(yōu)家陳總帶領(lǐng)中高層宣誓：

我是優(yōu)家的骨干，肩負(fù)著公司的重任，以公司利益為重，全力推動管理提升變革，徹底執(zhí)行決策；勇于挑戰(zhàn)困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)；從我做起，勇于開拓、言行必果，為優(yōu)家的騰飛而拼搏！

優(yōu)家家居陳總：

現(xiàn)在的環(huán)境、市場跟以前都不一樣了，如果我們不改善問題，那我們可能無法經(jīng)營下去，這個調(diào)研發(fā)布會也表示優(yōu)家內(nèi)部管理提升正式開始。我們今天不是喊口號、搞儀式，我們要的是行動，很多人都希望自己過的好，企業(yè)發(fā)展的好。但對于成功的企業(yè)或者對于成功的個人，不同的是有的人想了沒做，有的人想了也做了。我會帶領(lǐng)優(yōu)家的團(tuán)隊(duì)變成會想又會做，又敢做的人。希望在接下來的日子里大家跟著思博咨詢機(jī)構(gòu)的步伐一起奔跑、一起騰飛。

思博-優(yōu)家家居項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師：

企業(yè)跟人一樣都是有生命周期的，我們思博咨詢機(jī)構(gòu)研究的企業(yè)演變模型分為五個階段：嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期。過去的10年時間，我們優(yōu)家經(jīng)過了前面兩個階段嬰兒期和學(xué)步期，我們的日子過的很滋潤，因?yàn)槠髽I(yè)剛開始的時候不斷的進(jìn)行資本的積累，創(chuàng)造利潤。再往下走就步入青春期，也是我們企業(yè)現(xiàn)處階段，在這個階段會出現(xiàn)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題、生產(chǎn)問題、人力資源問題、行銷問題、研發(fā)問題等等，所以我們要通過流程、標(biāo)準(zhǔn)、會議讓各部門相互協(xié)調(diào)合作，一起成長。

駐廠咨詢企業(yè)簡介

東莞市優(yōu)家家居用品有限公司

東莞市優(yōu)家家居用品有限公司成立于2005 年，公司目前位于廣東省東莞市洪梅鎮(zhèn)凼涌工業(yè)區(qū)園，面積32000平方米，是一家通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，專業(yè)生產(chǎn)餐廳、客廳、臥房及中、高檔真皮、布藝休閑椅等系列配套產(chǎn)品的現(xiàn)代化中大型家具外資企業(yè)。產(chǎn)品主要銷往歐美、日韓、東南亞、澳洲等幾十個國家及地區(qū)。公司憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，一流的技術(shù)設(shè)備，源于英國前衛(wèi)的設(shè)計理念，及先進(jìn)的工藝和大批擁有尖端技術(shù)的家具人才，經(jīng)過多年的飛速發(fā)展，現(xiàn)已成為一家擁有從業(yè)技術(shù)人員近300人，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及出口業(yè)務(wù)于一體的綜合性家具企業(yè)。