【課程回顧】2018年5月24-25日兩天一晚《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》|思博企業(yè)管理咨詢

2018年5月24-25日，思博商學(xué)院舉行職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)之——《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。由于前期報(bào)名學(xué)員太多，思博經(jīng)過(guò)嚴(yán)格甄選后，最終共60位企業(yè)高層管理人員參加本次兩天一晚的課程。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》由思博首席咨詢師唐政老師主講，感謝天基電氣（深圳）有限公司、廣東和潤(rùn)新材料股份有限公司、東莞本鈴車業(yè)科技有限公司等企業(yè)的積極參與。

▲思博商學(xué)院提供的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有全面預(yù)算管理》落地表單工具

本次課程，通過(guò)課程講述、案例解析和小組練習(xí)的方式，幫助學(xué)員促進(jìn)理解、加深印象，并為到場(chǎng)的學(xué)員提供“專屬教材”和表單工具。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》是一個(gè)聚焦于企業(yè)產(chǎn)、銷、研、人、才、物6大模塊的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，是撬動(dòng)企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)管理與激勵(lì)機(jī)制的杠桿。

思博咨詢連續(xù)10年走在生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理改善落地第一線，我們發(fā)現(xiàn)：

• 老板為什么覺(jué)得企業(yè)中沒(méi)有人敢擔(dān)當(dāng)？

• 為什么管理層覺(jué)得在企業(yè)中辦好一件事情那么難？

• 為什么員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有感情，到哪里打工都一樣？

我們的企業(yè)長(zhǎng)期過(guò)于強(qiáng)調(diào)縱向管理，忽視了部門(mén)之間的、員工之間的橫向管理，只有把縱向、橫向目標(biāo)網(wǎng)打通，把部門(mén)間的執(zhí)行計(jì)劃對(duì)接起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)才能職責(zé)分明、條理清晰；通過(guò)合理的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，盤(pán)活企業(yè)，提高員工執(zhí)行力，最終達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，員工實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，這就是思博《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理人才培養(yǎng)輔導(dǎo)班》兩天一晚課程中的精華所在。

思博首席咨詢師唐政老師詳細(xì)講解了《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式分四大步驟：

1. 構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)，讓員工知道自己做什么；

2. 構(gòu)建年度執(zhí)行計(jì)劃系統(tǒng)，讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

3. 構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，明確各級(jí)人員達(dá)成目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

4. 構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

本次課程中，一桌一組，每一組配置一位思博駐廠咨詢顧問(wèn)，在訓(xùn)練過(guò)程中，及時(shí)指導(dǎo)、解決問(wèn)題。沒(méi)有問(wèn)題的深入交流，就沒(méi)有解決方案的量身打造。

▲唐老師與前三企業(yè)合照

在課程的最后，唐政老師向?qū)W員們強(qiáng)調(diào)，管理不在于知，而在于行，做到才是得到。唐老師送給學(xué)員成功實(shí)施《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》的“心法”：

• 想都沒(méi)想到，不可能去做(管理層)；

• 知都不知道，不可能做到(執(zhí)行層)；

• 聽(tīng)話照做，因?yàn)槲覀円炎龅搅?所有層面)；

• 貴在堅(jiān)持：1年得其要領(lǐng)，3年必有所成，5年成為專家(決策層)；

• 只要戰(zhàn)略沒(méi)問(wèn)題，目標(biāo)一般能達(dá)成(決策層)；

• 預(yù)算做得準(zhǔn)，利潤(rùn)有保證；

• 知道---學(xué)到---悟到---做到---得到。

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