您當(dāng)前的位置 : 【管理咨詢機構(gòu)】熱烈祝賀思博-和潤精密五金《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢 二維碼
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發(fā)表時間:2018-05-12 13:18 2018年5月8日,思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東和潤精密五金材料股份有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目啟動,思博駐廠咨詢團(tuán)隊正式入駐工廠。 思博-和潤項目總監(jiān)唐政老師,思博-和潤項目經(jīng)理韓舜民老師,思博-和潤項目老師陳紹銘老師,和潤精密五金劉總以及全體中高層參加了本次會議。 思博-和潤項目總監(jiān) 唐政老師: 管理不在于知,而在于行,我一再強調(diào),這個世界不缺乏知識,一打開手機,什么都可以查得到,我們講的都是已經(jīng)成功做到的。公司的這個項目,叫管理改革,歷朝歷代的改革都是一把手工程,要求老板全程參與,管理層全力執(zhí)行。 我們有目標(biāo),有行動,對應(yīng)就會產(chǎn)生費用,所以我們就要做預(yù)算,看到每個部門每個月要花多少錢?最后我們把營業(yè)收入,減去成本,減去費用,得出來的就是純利潤;就是我們思博的理念,利潤是設(shè)計出來的。所謂利潤是設(shè)計出來的,比如今年我要8%,或者10%的利潤,最后我們回來反推,哪些地方成本高了,哪些地方費用超了,從頭到尾,進(jìn)行開源節(jié)流。最終我們就是為了得到這張利潤表,企業(yè)離開了這張表,我們常講:企業(yè)不盈利,企業(yè)就是在犯罪! 公司的利潤表是由管理的指標(biāo)來構(gòu)成的,損耗,良率,來料的合格率,采購成本,交期,人工成本,設(shè)備稼動率等等,都會影響利潤表。所以我們的目標(biāo)管理,最終是為了財務(wù)的損益表,以財報出發(fā),把個個管理指標(biāo)轉(zhuǎn)化成財務(wù)指標(biāo),進(jìn)行考核,跟蹤,PDCA循環(huán)。后續(xù),我們導(dǎo)入的“年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算”,會運用到很多方法、工具、技巧,要求所有管理層,配合老師的工作。 和潤精密五金劉總: 在過去幾年,我們也接觸過類似于思博,這樣的管理顧問公司,從去年搬廠過來以后,在經(jīng)營管理方面,確實是沒有把好的東西沉淀下來。經(jīng)過再三思考,公司決定,請思博團(tuán)隊,到我們和潤來做實地的輔導(dǎo)。 在接下來的6個月,甚至是更長的時間,我們會有大量的工作需要做,我相信,我們公司的管理,一定會出現(xiàn)翻天覆地的變化,清晰每個部門、崗位,我們的目標(biāo)是什么,應(yīng)該做些什么事情,成本該怎么控制。 任何的學(xué)習(xí)成長,都需要付出,對在座所有人,提出一個要求:以后老師提出的要求和計劃,一定要在規(guī)定的時間內(nèi)去完成。在這個過程中,各位可能會碰到困難,要立刻尋找老師的幫助。老師每個禮拜5天都會住在公司。俗話說:師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行靠個人!,我能做的,就是把優(yōu)秀的管理顧問公司請進(jìn)來,教大家,如何做企業(yè)管理,至于你們能夠?qū)W到多少,那就需要靠各自的努力程度,以及悟性。越努力越幸運,努力辛苦了以后,才會有成果。 成長才能加薪、升職。公司利潤增長,各位的得到的東西,才會越來越多。 廣東和潤精密五金材料股份有限公司 廣東和潤精密五金材料股份有限公司成立于2006年,座落于國家級高新科技園區(qū)東莞市松山湖畔——大嶺山鎮(zhèn)楊屋第一工業(yè)區(qū)(莞佛高速大嶺山的出口處)。公司秉承歐洲技術(shù),致力于各類高精銅合金板帶、高精不銹鋼板帶、高精鋁板帶的生產(chǎn)與銷售,是一家全球技術(shù)領(lǐng)先的全套精密金屬材料資源整合服務(wù)商。 |