【管理咨詢機(jī)構(gòu)】熱烈祝賀思博-富錦食品《企業(yè)內(nèi)部管理升級》駐廠咨詢項目調(diào)研報告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

2018年4月25日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞富錦食品有限公司《企業(yè)內(nèi)部管理升級》項目調(diào)研發(fā)布會隆重舉行。

思博-富錦項目總監(jiān)唐政老師，思博-富錦項目駐廠咨詢劉杰老師、楊緒田老師，富錦食品梁天惠董事長及全體中高管理層參加了本次會議。

企業(yè)調(diào)研是企業(yè)經(jīng)營管理重要而深刻的一環(huán)，會議上，劉老師從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源、生產(chǎn)管理等幾個層面向管理層詳細(xì)匯報調(diào)研結(jié)果。思博駐廠咨詢團(tuán)隊通過企業(yè)數(shù)據(jù)的提取和分析，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析要因和制定解決方案的思路，“量身定制”地為富錦提出解決方案。

思博-富錦項目總監(jiān) 唐政：富錦剛從深圳舊廠搬到東莞新廠，無論是場地還是硬件都有質(zhì)的提升，就好像是從一條普通軍艦換到了航空母艦，需要大家改變很多作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程機(jī)制，不然的話富錦這條新的航空母艦是無法行駛的。我知道這里很多中高層都是跟著公司五年十年的，你們對公司的忠誠和向心力是不容置疑的，但是大家的思維是最難改變的。剛才劉老師已經(jīng)把一些方法、工具和思路告訴你們，我最擔(dān)心的是落地，是大家的執(zhí)行力。在項目期間，大家一定要在我們老師的指導(dǎo)下一點點的學(xué)習(xí)，一點點的改變，我相信大家以后一定會感謝這段時間！

富錦食品董事長   梁天惠：富錦為什么要在這個時候請思博咨詢機(jī)構(gòu)過來幫我們改善內(nèi)部管理呢？其實我們富錦的凈利潤是很不錯的，但是為什么最后會沒有利潤呢？因為利潤都從我們的指縫中溜走了?，F(xiàn)在我們搬了新廠，如果再不抓細(xì)節(jié)，再不把流程機(jī)制梳理好，再不把大家的能力提升起來，到時候會虧得更多更嚴(yán)重?，F(xiàn)在富錦的硬件設(shè)施是完全沒問題的，這段時間大家一定要在思博老師的幫助下成長起來，把各部門最薄弱的地方鞏固起來，我相信我們富錦今年的目標(biāo)一定能達(dá)成！

駐廠咨詢企業(yè)簡介

            東莞富錦食品有限公司

東莞富錦食品有限公司始創(chuàng)于1997年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易為一體的大型食品企業(yè)。 公司秉承“制造讓消費者百分百放心滿意食品”的經(jīng)營方針，主要生產(chǎn)經(jīng)營“富錦”山珍海味系列、果仁系列、“富錦”月餅、以及“富錦”蛋糕系列、“富錦實在香”草餅系列等，產(chǎn)品暢銷全國各地300多個大中城市， “富錦”品牌已榮獲多項獎項，是“廣東省著名商標(biāo)”和“深圳老字號”，是廣東省節(jié)日食品市場的主導(dǎo)品牌之一。

▎《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

• 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

  目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么；

• 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)

  年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達(dá)成目標(biāo)；

• 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

  預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費用；

• 第四步：績效系統(tǒng)

  績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。