【項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】熱烈祝賀思博-深圳固源塑膠《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢

2018年1月10日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市固源塑膠制品有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng)，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)正式入駐工廠。

思博高級(jí)咨詢師、思博-固源項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-固源項(xiàng)目駐廠咨詢李焱老師、周雷老師，固源塑膠總經(jīng)理王總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

思博嚴(yán)敏老師向固源各位管理層詳細(xì)講解了《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的主要內(nèi)容和推進(jìn)方式。企業(yè)內(nèi)部管理提升，歸根到底是企業(yè)中“人”的提升，幫助員工培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從干到管再到經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一固源人的目標(biāo)，大膽嘗試和改變，蛻變成一個(gè)全新的自我，讓固源更加卓越。

下一步，思博駐廠顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將從客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)等4大維度對(duì)固源內(nèi)部進(jìn)行梳理。會(huì)議上，嚴(yán)老師特別強(qiáng)調(diào)了管理咨詢項(xiàng)目成功的5要素：

1. 老板全程參與；

2. 管理層主動(dòng)承擔(dān)；

3. 員工徹底執(zhí)行；

4. 老師用心教練；

5. 用“空杯”心態(tài)學(xué)習(xí)。

思博-固源項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)敏：“正如王總說(shuō)的‘不是我們固源不優(yōu)秀，我作為固源的家長(zhǎng)，我請(qǐng)來(lái)思博老師是為了讓大家養(yǎng)成企業(yè)自我思考、自我往上增值，支撐公司的發(fā)展。’管理者有2個(gè)重要的目標(biāo)，一是培育下屬，二是幫助下屬達(dá)成目標(biāo)。因此，我們不能用昨天的能力，換取今天的報(bào)酬，還奢望著明天的加薪。在項(xiàng)目中，我希望大家是因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)，而不是看見(jiàn)再相信。思博團(tuán)隊(duì)來(lái)到固源，我們不是為了拔河，出現(xiàn)拔河，損失的還是企業(yè)方，項(xiàng)目的成功，是老師和企業(yè)方共同努力的結(jié)果。我們就相當(dāng)于教練，起到穿針引線的作用，我們有成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的經(jīng)歷，可以讓固源少走彎路?！?/span>做正確的事，再正確地做事’，老板做了正確的選擇，我們就要跟上老板的腳步，要跟老板同頻，跟著老板做正確的事。我無(wú)法統(tǒng)一每個(gè)人的思想，但是可以統(tǒng)一固源人目標(biāo)，希望輔導(dǎo)過(guò)程中大家一起配合，找到更好的方法！”

深圳固源塑膠總經(jīng)理 王總：“首先，跟全體干部講一下，為什么要引進(jìn)思博？通過(guò)20年的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)實(shí)話固源還是挺優(yōu)秀的，但為了20年后更加卓越、全新的固源，自我歷練和時(shí)間沉淀未必是最好的途徑，所以想借助專業(yè)的老師，跟我們一起來(lái)梳理和改變。曾經(jīng)跟高管分享過(guò)，固源雖然有很多值得驕傲的東西，但比起卓越還差一點(diǎn)，如何突破？是需要付出沉重的代價(jià)，要從關(guān)注事轉(zhuǎn)移到關(guān)注人，我們要有蛻變的決心和信心，掏空自己固有的思維，珍惜機(jī)會(huì)多向老師學(xué)習(xí)，才可能達(dá)到卓越、蛻變。因此，我會(huì)鼓勵(lì)大家大膽地去嘗試和改變，使我們2018年蛻變成一個(gè)全新的自己，也希望能與幾位老師擦出火花！辛苦各位老師，拜托各位老師，謝謝！”

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