您當前的位置 : 【項目動態(tài)】熱烈祝賀思博-明致股份《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》2018年經(jīng)營目標發(fā)布會隆重舉行!|思博企業(yè)管理咨詢 二維碼
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發(fā)表時間:2018-01-03 15:36 2017年12月29日,思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市明致集成股份有限公司(871350)《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目,隆重發(fā)布明致2018年經(jīng)營目標。 思博-明致項目總監(jiān)張金堂老師,項目駐廠咨詢團隊曾慧老師、余華老師,明致股份董事長石董,明致繆總、李總及各部門負責人參加了目標發(fā)布會。 ▲ 明致管理層在2018年度經(jīng)營目標宣誓詞板上簽名 要做好年度經(jīng)營計劃與全面預算管理,必須有完善并且一致的目標體系,只有這樣,才能加強企業(yè)各部門的聯(lián)系,發(fā)揮出整體的力量。 ▲ 明致董事長與各部門負責人簽署年度經(jīng)營目標 ▲ 明致繆總帶領管理層團隊向明致2018年度經(jīng)營目標宣誓 思博-明致項目總監(jiān) 張金堂老師:“目標簽署即為責任,股份分配是由打工者的意識變化為創(chuàng)業(yè)者。公司的執(zhí)行力有待提高,例如會議現(xiàn)場布置。跟大家分享從西游記引伸出的幾點:
明致股份 李總:“為達成2018年經(jīng)營目標,我著重分析以下3點:購、產(chǎn)、銷。
明致股份 繆總:“明致由有限公司成長為股份公司,由手工線逐漸到自動化線,平板電腦、VR的產(chǎn)量大幅增長。各部門團結一致,撐起明致的一片天。明致集成目前所處的環(huán)境是競爭激烈,生產(chǎn)效率有待提高,面對以上困難,要從改變自己開始,找出解決問題的有效方法,例如在思博項目組老師的指導下,將管理制度規(guī)范化,生產(chǎn)數(shù)據(jù)化,分步解決現(xiàn)階段管理問題。” 明致股份董事長 石董:“只有變化,才是不變的最好方法。明致2018年的目標才剛剛開始,千里之行,始于足下,要靠大家一起努力去實現(xiàn)這個目標。公司發(fā)展的最終目的是惠及員工及股東,用股份分配制度答謝大家的付出,也更是激勵大家為公司未來的發(fā)展貢獻自己的一份力量。如何實現(xiàn)2018年的經(jīng)營目標,不是一句口號就能實現(xiàn)的,但是我們要相信自己行,多想解決方法,付出和得到是成正比的。為了達到目標,首要是保障公司運營資金,提高生產(chǎn)效率。設定一個目標,未來的3-5年實現(xiàn)IPO,并為此做了2個決定:第一江西工廠的起步(提高生產(chǎn)效率),第二請思博入駐明致(實現(xiàn)改革,優(yōu)化管理,完善制度)。讓員工有歸屬感,明致是一個大家庭。每個人都要審視自己,明確自己的工作,付出多少,怎么去做,希望每個人每年更上一層樓。在以后的工作中需要多溝通,全力以赴。致謝思博項目組。”
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