【項(xiàng)目動態(tài)】熱烈祝賀思博-廣東華技達(dá)《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目完滿結(jié)項(xiàng)|思博企業(yè)管理咨詢

2017年11月21日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東華技達(dá)精密機(jī)械有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)項(xiàng)。

思博首席咨詢師、思博-華技達(dá)項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師，項(xiàng)目駐廠顧問李建新老師，華技達(dá)精密機(jī)械總經(jīng)理劉總，及華技達(dá)全體管理層參加了本次會議。

會議上，思博-華技達(dá)項(xiàng)目李建新老師分為“得”與“失”兩個部分，詳細(xì)講解思博5個月以來《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的實(shí)施成果，從項(xiàng)目的調(diào)研診斷，到定制化制定改善方案，思博幫助華技達(dá)做了大量企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，建流程，建規(guī)章制度，加速企業(yè)新舊團(tuán)隊(duì)講的磨合，為華技達(dá)未來的發(fā)展，奠定了很好的基礎(chǔ)。

華技達(dá)劉總贈予思博團(tuán)隊(duì)牌匾，“完善制度成就未來 高效執(zhí)行促進(jìn)發(fā)展”

左至右：思博首席咨詢師唐政老師、李建新老師、華技達(dá)劉總

思博團(tuán)隊(duì)向企業(yè)方交付項(xiàng)目結(jié)案書

思博首席咨詢師唐政老師，對華技達(dá)的未來發(fā)展充滿信心，思博與華技達(dá)的合作，是企業(yè)從0到1的邁進(jìn)，企業(yè)完成了組織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的工作，物流體系和ISO體系初步形成。在未來，華技達(dá)仍然有很大的提升空間，唐老師從生產(chǎn)流程、品質(zhì)系統(tǒng)、物料系統(tǒng)、績效管理激勵機(jī)制和年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理落地等5大層面給出具體的建議。

思博首席咨詢師、思博-華技達(dá)項(xiàng)目總監(jiān) 唐政老師：“未來，華技達(dá)一定要重視研發(fā)，產(chǎn)品才是生產(chǎn)力。相信華技達(dá)，在未來劉總的帶領(lǐng)下，加上那么多的精英團(tuán)隊(duì)，再加上公司的品牌影響力，以及優(yōu)質(zhì)的客戶資源，企業(yè)發(fā)展是很快的。但是革命尚未成功，各位還需努力，華技達(dá)未來的路還很長。”

華技達(dá)精密機(jī)械總經(jīng)理 劉總：“感謝李老師、唐老師這5個月來的用心輔導(dǎo)，給到我們很多思維和方法的改變，這個我也深有感觸。我們也開會探討，將來一定是制度的合理化、制度的規(guī)范化，需要把標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)常態(tài)化。人才梯隊(duì)的構(gòu)建，和財(cái)務(wù)這兩大塊，是我接下來的工作重心。剛請思博進(jìn)駐的時候，我就跟大家打過招呼，咨詢不是感冒藥，一吃就好，一吃就止痛，管理需要持續(xù)不斷的改善。”

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