企業(yè)如何提升員工執(zhí)行力？五大步驟缺一不可！

企業(yè)為什么要追求執(zhí)行力？執(zhí)行力是什么？簡單來說，執(zhí)行力反映出組織（企業(yè)）在多大程度上把一件事落地的能力。

同時(shí)，如何提高執(zhí)行力也有一個(gè)清晰的思路：目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效。

1、目標(biāo)明確　

目標(biāo)明確就是要落實(shí)具體指標(biāo)?！?a astyle_h="1" lsc="false" href="/yusuanguanli.html" _t="100" _i="AGQIqgESAA==" _n="年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理" target="_blank" _mi="AGgIahIA" _mn="年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理" _mu="/h-col-106.html" class="switchJump" style="color:#333333;text-decoration:none;">年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》的第一步就是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，從目標(biāo)推進(jìn)到制定執(zhí)行計(jì)劃的過程，每一位員工得以清晰知道自己要做什么，以及如何去做。企業(yè)落地目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，計(jì)劃清晰，舉個(gè)例子：“本周推進(jìn)5S”和“本周某車間5S實(shí)行紅牌作戰(zhàn)，本周六前完成”哪一個(gè)可行性高？

2、方法可行   

執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，經(jīng)營者就應(yīng)該與管理者一道對(duì)達(dá)成目標(biāo)提出具體的執(zhí)行計(jì)劃，量化的執(zhí)行計(jì)劃為后面的評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)打下良好的基礎(chǔ)。

首先，執(zhí)行動(dòng)作不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證，這部分內(nèi)容在《如何寫出一份老板滿意的“競爭對(duì)手分析報(bào)告”》已分享，請(qǐng)?zhí)D(zhuǎn)閱讀；支持管理者及員工下屬給予相關(guān)指導(dǎo)，既可以是有針對(duì)性的駐廠咨詢式輔導(dǎo)，也可以是通識(shí)性的外部培訓(xùn)。

需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，聽聽激動(dòng)想想感動(dòng)，回頭一動(dòng)不動(dòng)，正是企業(yè)培訓(xùn)的最大尷尬之處。

思博商學(xué)院|2017年12月1、2月召開

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理人才輔導(dǎo)班》

向生產(chǎn)制造型企業(yè)分享可行、能落地的工具、方法！

3、流程合理

在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：

• 外行管內(nèi)行；

• 責(zé)任權(quán)利不對(duì)等。

4、激勵(lì)到位

激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

• 激勵(lì)力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

• 激勵(lì)的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

• 兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，說到就要做到。

5、考核有效

考核有效要做到三點(diǎn)：

• 一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；

• 二是避免人為因素干擾；

• 三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行，不能姑息。