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【項目動態(tài)】熱烈祝賀思博-東莞美博電子《現(xiàn)場效率提升》項目正式啟動|思博企業(yè)管理咨詢

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發(fā)表時間:2017-11-02 10:54


2017年10月31日,思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞美博電子有限公司《現(xiàn)場效率提升》駐廠咨詢項目正式啟動,思博專家團(tuán)隊同日入駐企業(yè)。



思博高級咨詢師、思博-美博項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師,思博-美博項目駐廠顧問團(tuán)隊李紅斌老師、鐘潤富老師,美博電子總經(jīng)理羅總及全體中高層管理層參加了本次會議。


企業(yè)的發(fā)展如人的成長一樣,在不同的階段會遇到不同的問題,逃避不能幫助企業(yè)繞開“發(fā)展陷阱”,迎難而上、找對工具和方法才能真正解決問題。美博作為一家有相當(dāng)管理經(jīng)驗的生產(chǎn)型企業(yè),在自身發(fā)展的過程中,始終將把握企業(yè)長遠(yuǎn)利益解決當(dāng)下問題兩手抓好,本次與思博合作《現(xiàn)場效率提升》項目是美博在革新企業(yè)生產(chǎn)管理的一次新的嘗試,助力美博電子未來發(fā)展更加穩(wěn)健。


會議中,思博嚴(yán)敏老師就《現(xiàn)場效率提升》項目的推進(jìn)計劃和駐廠咨詢團(tuán)隊做了詳細(xì)介紹,并明確了項目過程中企業(yè)方、咨詢公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

  • 老師要做的:

  1. 各項工作主策劃;

  2. 各項工作用心指導(dǎo);

  3. 各項工作監(jiān)督檢查;

  4. 必要時承擔(dān)具體工作任務(wù);

  • 管理層要做的:

  1. 直面問題,主動改進(jìn);

  2. 主動詢問老師;

  3. 全力執(zhí)行;

  4. 參與培訓(xùn);

  • 高層要做的:

  1. 全程參與;

  2. 思維改變;

  3. 核心會議;

  4. 參與培訓(xùn)。


思博-美博項目總監(jiān) 嚴(yán)敏老師:“時代在變,管理也在變,我們也要變。變革的過程是辛苦、困難的,通過管理變革,我們要達(dá)到1+1>2的效果。項目過程,咨詢公司和企業(yè)方不能出現(xiàn)拔河的現(xiàn)象,因為拔河,最終受損的還是企業(yè)方。項目的成功,是老師和企業(yè)方共同努力的結(jié)果。在座各位是美博的中堅力量,我們要怎么改變?有幾個方面要重視:⑴老師入駐美博,大家要學(xué)習(xí)老師新的方法和工具;⑵每年參加專業(yè)的展會;⑶進(jìn)入專業(yè)的協(xié)會,與專業(yè)的人沙龍研討。我們不能用昨天的能力,換取今天的報酬,還奢望明天的加薪。”


美博電子總經(jīng)理 羅總:“當(dāng)今經(jīng)的企業(yè),唯一不變的就是改變,美博要適應(yīng)市場的變化,要在競爭對手改變前完成蛻變,這就是我們請思博過來的原因。思博的老師來這里,給我們帶來新的方法和工具,我們要通過這次機會虛心學(xué)習(xí),各位的變化成長,就是美博的成長,美博未來的快速發(fā)展離不開各位的齊心協(xié)力,一起共進(jìn)退!”


 駐廠企業(yè)簡介


東莞美博電子有限公司



東莞美博電子有限公司是一家外商獨資公司,屬美博亞洲醫(yī)療科技有限公司旗下分公司,成立于2008年,主要生產(chǎn)和銷售醫(yī)用連接器、電子產(chǎn)品零配件、電線電纜等,為全球醫(yī)療設(shè)備制造商提供行之有效的連接方案,產(chǎn)品主要銷往歐美。


思博學(xué)院最新課程預(yù)告
主題:《總經(jīng)理四大會議——讓總經(jīng)理每周只上一天班》
時間:2017年11月11日(周六) 14:00-18:00

背景:研究表明,一個管理者60-70%的時間都在會議中度過,總經(jīng)理無疑是參加或主持會議最多的管理者之一。因此,總經(jīng)理開什么會議?如何開好一個會議?是總經(jīng)理提升的重要環(huán)節(jié),思博商學(xué)院《總經(jīng)理四大會議——讓總經(jīng)理每周只上一天班》課程,應(yīng)運而生!

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