【項(xiàng)目動態(tài)】熱烈祝賀思博-廣東碩源科技《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研報告如期發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

2017年10月9日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東碩源科技股份有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布會舉行，經(jīng)過13天的深入調(diào)研，企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀在會議上的到清晰、數(shù)據(jù)化的展現(xiàn)。

思博企業(yè)管理咨詢高級咨詢師張立冬老師，思博-碩源項(xiàng)目經(jīng)理張金堂老師，項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)曾燦老師、王文樹老師，廣東碩源科技董事長張董、總經(jīng)理李總和碩源全體中高管理層參加了本次項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布會。

思博駐廠顧問團(tuán)隊(duì)秉承對事不對人、抽樣和幫助改進(jìn)等三大原則展開企業(yè)調(diào)研。發(fā)布會上，思博-碩源項(xiàng)目經(jīng)理曾燦老師向碩源經(jīng)營管理層詳細(xì)介紹駐廠輔導(dǎo)調(diào)研報告，并著重強(qiáng)調(diào)思博駐廠咨詢師的“顧問”角色，不是幫企業(yè)把事情都干了，而是作為教練幫助管理層從內(nèi)而外地成長，提高企業(yè)競爭力。

報告由調(diào)研回顧、公司概述、經(jīng)營分析、運(yùn)營分析、人資文化和總結(jié)計劃等6大部分組成，通過具體的分析綜合得出碩源內(nèi)部管理改革主要立足3點(diǎn)：

1. 盤活現(xiàn)金流，梳理市場部門

2. 改善內(nèi)部管理，降本增效，提升計劃、品質(zhì)水準(zhǔn)；

3. 推動以《年度經(jīng)營計劃》為核心的經(jīng)營管理。

思博-碩源項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)王文樹老師對《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的下一階段工作做具體的安排，理順和導(dǎo)入績效管理和薪酬體系，對中層管理人員開展技能培訓(xùn)，并對工作的時間節(jié)點(diǎn)作出詳細(xì)的安排，與碩源管理層達(dá)成共識。

思博-碩源項(xiàng)目總監(jiān) 張金堂老師：“上一次我和李總開玩笑地說過，現(xiàn)在的高層、中層管理人員都犯了一種病，工作不想出力，睡覺想睡到自然醒，數(shù)錢想數(shù)到手發(fā)酸，這叫‘沒有白雪公主的命，卻犯了白雪公主的病’。我們的管理層一定要搞清楚3點(diǎn)：我能做什么；公司需要什么；對手所弱。今天我們在報告上看到的不叫打臉，而是一種鞭策。請大家一定要認(rèn)真對待這次變革，我們思博團(tuán)隊(duì)會清楚地告訴大家責(zé)任如何劃分，每個部門都有目標(biāo)，目標(biāo)之后是計劃和績效，績效跟著的是大家的薪酬設(shè)計，這是一個龐大、完整的鏈條。每個人都是企業(yè)的管家，把部門當(dāng)作自己的一份事業(yè)來做，這才是思博最終想做的事情。所以之后如何做，跟上思博駐廠老師的步伐，大步往前走，最后祝碩源生意越來越火爆。”

思博高級咨詢師 張立冬老師：“與大家分享8個字，它們都與“目標(biāo)”有關(guān)，所以總結(jié)為結(jié)果思維。我講的8個字，其中2個是結(jié)果，另外6個分別影響結(jié)果的3個詞。

• 第一個詞是任務(wù)，我們今天開調(diào)研發(fā)布會，這是任務(wù)；但我們把會開好，解決了問題，這個是結(jié)果。任何一個人在做任何一件事的時候要想到為這件事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，否則我們只是做了任務(wù)，任務(wù)不等于結(jié)果。

• 第二個詞是職責(zé)，職責(zé)要為結(jié)果負(fù)責(zé)，職責(zé)才有意義，否則做的事情再多也只是無用功，每個人看似把自己的工作職責(zé)做的很好，沒有產(chǎn)生結(jié)果，有什么意義呢？所以職責(zé)也不等于結(jié)果。

• 第三個詞是態(tài)度，在碩源我看到一種積極的態(tài)度，大家加班、任勞任怨，這非常好，這就是碩源正面的東西。但是反觀回來，有了態(tài)度還是沒有好的結(jié)果，我們付出了100%的態(tài)度，卻只獲得了60%的結(jié)果，這告訴我們，態(tài)度也不等于結(jié)果。

我們看到的問題點(diǎn)要在6個月看到結(jié)果，這個結(jié)果就是今天提到的碩源的問題要得到解決，如果沒有看到結(jié)果，那我們就是在為任務(wù)、職責(zé)負(fù)責(zé)，而不是為結(jié)果負(fù)責(zé)。結(jié)果是什么？客戶愿意買單，以及滿足客戶需求是結(jié)果。客戶要的就兩種，有結(jié)果的產(chǎn)品和有結(jié)果的態(tài)度。一定要做有結(jié)果的事情，沒有結(jié)果的事情都是空談，商業(yè)的本質(zhì)是等價交換?！?/span>

廣東碩源科技總經(jīng)理 李總：“上個月有人到辦公室問我，李總，這個月的加薪還有嗎？這一次我不敢給大家準(zhǔn)確的回復(fù)，因?yàn)槲覀冊谧兏?，我們需要更加?zhǔn)確、數(shù)據(jù)化的考核，而不像以往的誰加多少誰加多少，就直接去調(diào)整。所以在這里跟大家強(qiáng)調(diào)，我們所有的思維、模式都會改變，這一點(diǎn)特別提醒。”

廣東碩源科技董事長 張董：“我們每天沉迷于日常的工作，我們知道這里有問題，那里有問題，可以問題究竟有多嚴(yán)重，該如何著手去解決，誰先解決誰后解決，如何解決，我們沒有一個準(zhǔn)確的方向，而思博團(tuán)隊(duì)提供的這些調(diào)研數(shù)據(jù)讓我們更清晰、更理性地看到這些方向，我們知道該先做什么、該如何做、什么時候開始做，我想這就是我們和思博合作最大的收獲，所以我在這里要特別感謝思博團(tuán)隊(duì)所做的大量的調(diào)研工作和數(shù)據(jù)分析工作。

過去幾年我們走得太快，現(xiàn)在需要停一停，我們需要慢下來，要看清楚，對客戶進(jìn)行分類，對產(chǎn)品進(jìn)行分類，對人員架構(gòu)部門進(jìn)行分類，對于不合適的、低利潤、甚至是負(fù)利潤的產(chǎn)品、客戶、人員，我們要果斷地去做手術(shù)，趁這個毒瘤還沒有變成惡性的時候今早切掉，而不是讓毒瘤越長越大，而不是讓毒瘤毒死母體。如果我們想在未來有更大的發(fā)展，現(xiàn)在就必須先革自己的命，必須對我們過去的習(xí)慣、行為、利益格局、部門格局都要做出改變，這個世界上唯一不變的就是改變，而改變一定是痛苦的。欲戴王冠，必承其重，兵書有云，置之死地而后生，我們必須做好這件事情，這次發(fā)布會結(jié)束，我們會正式進(jìn)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的實(shí)施階段，請大家做好思想準(zhǔn)備。全力以赴做好這件事情！”

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介：

廣 東 碩 源 科 技 股 份 有 限 公 司