項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-榮锝康電子《年度經營計劃與全面預算管理》項目目標發(fā)布會如期舉行|思博企業(yè)管理咨詢

2017年9月18日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市榮锝康電子科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目目標發(fā)布會隆重舉行。

思博企業(yè)管理高級咨詢師、思博-榮锝康項目總監(jiān)嚴敏老師，思博-榮锝康項目駐廠輔導陳陽左老師、曾鑫老師，東莞榮锝康電子總經理余總及全體中高管理層出席了本次會議。

管理企業(yè)應當遵循的原則是，每項工作必須為達成企業(yè)經營目標而展開，目標的設計始于企業(yè)的高層管理者，然后通過部門向下傳遞，直到所有員工。榮锝康各部門負責人在思博駐廠顧問老師的集體輔導和一對一輔導下，都拿出了符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的部門年度經營目標，并在會議的目標承諾與鑒定中獲得總經理余總的認可！

▎榮锝康部門負責人信心滿滿，簽署軍令狀（部分）

▎榮锝康管理層在《年度經營目標誓詞》板上簽字（部分）

▎榮锝康余總帶領全體中高管理層簽字，誓要達成目標

思博-榮锝康項目總監(jiān) 嚴敏老師對本次會議進行總結，他送榮锝康管理團隊——狀態(tài)、行動、堅持三個詞作為鼓勵：

1. 狀態(tài)，一定保持好狀態(tài)，部門領頭人的狀態(tài)，決定了這個部門的狀態(tài)，一定要帶領下屬保持好的氛圍和狀態(tài)，這樣團隊的歸屬感就呈現(xiàn)了。

2. 行動，支撐目標的根本是行動計劃。接下來，基層工作人員跟著部門負責人一起圍繞部門目標制定出行動計劃，這個過程既培養(yǎng)了下屬，也讓下屬明確自身崗位職責，即每月、每周、每日要做什么。通過目標的反思，行動計劃的反思，帶動每個人，不然大家做事是沒有壓力的，沒壓力效率自然不高。

3. 堅持，任何的管理方法沒有太多訣竅，唯有堅持！榮锝康的成功，在于多年的堅持，這次變革的成功也在于各位的堅持！加薪和分紅是送給堅持到底的人的禮物。

東莞榮锝康電子總經理 余總：“我相信在座的各位都能感受到思博的老師來到榮锝康是做實事的。我們簽訂的目標，只要每個部門每月、每周、每日的行動計劃執(zhí)行到位且堅持執(zhí)行，達成目標一定是沒問題的。今天我們立的軍令狀是一份責任，一份擔當，是我們判斷團隊成長以及個人成長的依據。接下來根據簽訂的目標做出績效考核，有真實的數(shù)據，榮锝康才能搭建公平公正的晉升平臺，未來的加薪和年終的分紅才能合理?！?/span>

駐廠輔導企業(yè)簡介

東莞市榮锝康電子科技有限公司

東莞市榮锝康電子科技有限公司成立于2013年，專業(yè)致力于精密五金模具開發(fā)、五金沖壓、注塑成型、組裝制造銷售于一體的精密連接器企業(yè)。榮锝康先后推出DisplayPort轉接系列、Mini DisplayPort轉接系列、HDMI轉接系列、USB2.0/3.0/3.1轉接系列、SlimPort轉接系列、MHL轉接系列、HDMI SPLITTE & SWITCH 分配器系列、HDMI EXTENDER等產品，并與世界知名的芯片方案供應商，如ST、Parade、Analogix、NXP、Redmere、Silicon Image、Displaylink、Explore、Chrontel等建立了長期良好的合作關系。