【5S管理咨詢】5S現(xiàn)場管理手冊

二維碼 960

發(fā)表時間：2017-09-08 16:41作者：思博咨詢集團來源：denver24hremergencylocksmith.com

5S現(xiàn)場管理法，簡稱“5S”，別稱“五常法則”，來源于日本。5S管理，因其塑造企業(yè)形象、管控成本、確保交期、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場改善發(fā)揮的作用，慢慢被各國管理界認(rèn)可，7S、8S、13S也應(yīng)運而生，但基礎(chǔ)還是5S。

5S現(xiàn)場管理

↓ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ↓

中日企業(yè)現(xiàn)場管理的差距

中日之間的現(xiàn)場差距，根源是認(rèn)知的差距。國內(nèi)許多管理者將整潔、清掃看作是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)關(guān)系不大，既然是兩回事，自然是生產(chǎn)不忙時可以拿出來推行一下，或是上面領(lǐng)導(dǎo)來巡視工作了，就緊急拿出來，做一次全面大掃除，一旦生產(chǎn)忙了，就立刻擺在一邊。這是門面工作，沒有任何實際的作用。

5S現(xiàn)場管理在日本企業(yè)管理中，在1955年，日本企業(yè)即開始施行5S，那時的宣傳口號是“安全始于整理，終于整理整頓?！爆F(xiàn)在，日本大到跨國企業(yè)、小到超市，都可以發(fā)現(xiàn)一個整理整頓的小房間，員工進入工作場所前需要在這個小房間中整頓自己，與工作無關(guān)的東西不允許帶入工作場所?？梢?，5S作為日本企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)地位。

做好基礎(chǔ)的5S

1S-整理

將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

2S-整頓

把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。

3S-清掃：

清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

4S-清潔：

清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5S-素養(yǎng)

在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營造團體精神。