熱烈祝賀思博咨詢-東莞云泰光學(xué)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布會(huì)順利召開！|思博企業(yè)管理咨詢

2017年8月17日，在塘廈巴厘島酒店，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市云泰光學(xué)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)正式發(fā)布。

思博企業(yè)管理項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)老師李獻(xiàn)云老師、周雷老師，思博項(xiàng)目組，云泰陳總以及所有管理團(tuán)隊(duì)參加了本次目標(biāo)發(fā)布會(huì)。

陳總、董副總帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人簽訂軍令狀！

陳總帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人宣誓！把目標(biāo)發(fā)布會(huì)推向了高潮！

思博-云泰項(xiàng)目總監(jiān) 張老師：“今天所有的目標(biāo)發(fā)布，就告一段落。云泰發(fā)展到今天，肯定有很多自身的優(yōu)勢(shì)，今天發(fā)布的目標(biāo)，其實(shí)是一個(gè)可有可無的東西，但是，今天每個(gè)人發(fā)布的目標(biāo)，其實(shí)就是崔總，肩負(fù)著公司幾百個(gè)家庭的重任！變山變水先變?nèi)?，變?nèi)讼茸冾I(lǐng)頭人，領(lǐng)頭人今天下定決定要變革，接下來各位簽訂的目標(biāo)，不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單寫上去就可以了，在座的各位都是每個(gè)部門的頭兒！責(zé)任重大。我們的產(chǎn)品叫“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理”，接下來要做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，可能會(huì)很累，苦過累過以后，你們就會(huì)看到它的真諦！

五年前的“六西格瑪”，現(xiàn)在已經(jīng)沒有了，風(fēng)靡了一時(shí)，大家知道為什么嗎？因?yàn)椤傲鞲瘳敗钡男再|(zhì)決定了，不適合中國(guó)的國(guó)情；“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理”也不是稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，阿米巴定目標(biāo)可以翻幾倍，目標(biāo)如果定的不合理，打擊一大片人，定目標(biāo)就沒有意義！思博定目標(biāo)是按照公司的實(shí)情，從結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)的分析和梳理開始，以“平衡計(jì)分卡”的四個(gè)維度來定的。定完目標(biāo)的第一件事情，讓PMC部門做出“模擬排產(chǎn)”，“模擬排產(chǎn)”一出來，首先要做的第一項(xiàng)就是“全面預(yù)算費(fèi)用”要出來，第二項(xiàng)：生產(chǎn)部門需要配置多少人員？需要配置多少機(jī)器？場(chǎng)地房租是否夠用？原材料的采購(gòu)是否合理？交期是否準(zhǔn)時(shí)？管、銷、材、料、工、費(fèi)增加占比是多少？如果這些基礎(chǔ)的東西，各位都做好了，到月底檢討目標(biāo)的時(shí)候，才有依據(jù)！不然，拍拍胸脯-喊口號(hào)的目標(biāo)，沒有意義！

所以！不能輕易定目標(biāo)，如果這個(gè)月1000萬，到了月底檢討的時(shí)候，滾動(dòng)預(yù)算一出來，銷售業(yè)績(jī)只達(dá)成了500萬，各位！這是不是意味著，另外500萬產(chǎn)生的所有費(fèi)用，都是浪費(fèi)的？如果一個(gè)月1000萬，需要100個(gè)人，但是我一個(gè)月500萬，只需要50個(gè)人？那另外50個(gè)人的工資，是不是浪費(fèi)了？企業(yè)人均效益低的原因，就是這樣產(chǎn)生的。50人產(chǎn)生的間接費(fèi)用還沒算進(jìn)來，企業(yè)的利潤(rùn)，就是這樣從指縫間流走的！所以定目標(biāo)，一定要踩著點(diǎn)來定，一定是做滾動(dòng)預(yù)算！阿米巴定目標(biāo)，定完以后是鐵打不動(dòng)的！打個(gè)比方，如果采購(gòu)部，來料及時(shí)率、品質(zhì)不良率變動(dòng)過大，會(huì)影響后面整個(gè)目標(biāo)網(wǎng)，所有的KPI指標(biāo)，最后都會(huì)演變成各位的績(jī)效考核！所以，每個(gè)月會(huì)通過“總經(jīng)理四大核心會(huì)議”來調(diào)整經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)，必要時(shí)績(jī)效也需要調(diào)整！

企業(yè)掙不掙錢，是靠大家一起去創(chuàng)造的，分多分少，看老板的格局！如果大家不創(chuàng)造價(jià)值，年終，崔總拿什么給大家分？所以大家今天回去，每個(gè)人都想一想，目標(biāo)簽了，身上有沒有責(zé)任？有沒有壓力？

最后項(xiàng)目總監(jiān)張老師，通過分享“大秦帝國(guó)-商鞅變法”的歷史故事，結(jié)束今天的發(fā)言！”

東莞云泰光學(xué)總經(jīng)理 陳總：“一直以來，云泰每個(gè)部門、每個(gè)人都非常的優(yōu)秀！但是，很優(yōu)秀僅限于個(gè)人優(yōu)秀，沒有把結(jié)果，用在數(shù)據(jù)上呈現(xiàn)出來，橫向部門一直沒有開展起來。通過李老師、周老師，這個(gè)月在給我們做輔導(dǎo)的同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)大家逐漸在行動(dòng)起來，制定自己的目標(biāo)。相信將來在兩位老師的帶領(lǐng)下，改正自己的缺點(diǎn)和不足！讓我們?cè)谖磥淼膬蓚€(gè)月齊手共建。”

東莞云泰光學(xué)副總經(jīng)理 董副總：“從思博老師7月進(jìn)駐到我們?cè)铺?，這將近一個(gè)月的時(shí)間，幫我們?cè)铺┕芾砩?jí)，首先個(gè)人感悟，我們?cè)诠芾砩洗嬖诹撕芏嗖蛔悖?jīng)過老師的指導(dǎo)，感覺個(gè)人還有很多東西需要提升的，也深知未來，在老師的指導(dǎo)下，對(duì)個(gè)人的提升和公司的發(fā)展都有重大意義！在未來的日子里，我一定全力以赴，跟著老師的節(jié)拍，完成定下的目標(biāo)！”

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用

第四步：績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效考核體系，績(jī)效管理系統(tǒng)，用來評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。