熱烈祝賀思博咨詢-東莞云泰光學(xué)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目目標發(fā)布會順利召開！|思博企業(yè)管理咨詢

2017年8月17日，在塘廈巴厘島酒店，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市云泰光學(xué)有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目目標正式發(fā)布。

思博企業(yè)管理項目總監(jiān)張金堂老師，項目駐廠輔導(dǎo)老師李獻云老師、周雷老師，思博項目組，云泰陳總以及所有管理團隊參加了本次目標發(fā)布會。

陳總、董副總帶領(lǐng)各部門負責人簽訂軍令狀！

陳總帶領(lǐng)各部門負責人宣誓！把目標發(fā)布會推向了高潮！

思博-云泰項目總監(jiān) 張老師：“今天所有的目標發(fā)布，就告一段落。云泰發(fā)展到今天，肯定有很多自身的優(yōu)勢，今天發(fā)布的目標，其實是一個可有可無的東西，但是，今天每個人發(fā)布的目標，其實就是崔總，肩負著公司幾百個家庭的重任！變山變水先變?nèi)?，變?nèi)讼茸冾I(lǐng)頭人，領(lǐng)頭人今天下定決定要變革，接下來各位簽訂的目標，不只是簡簡單單寫上去就可以了，在座的各位都是每個部門的頭兒！責任重大。我們的產(chǎn)品叫“年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理”，接下來要做經(jīng)營計劃和預(yù)算，可能會很累，苦過累過以后，你們就會看到它的真諦！

五年前的“六西格瑪”，現(xiàn)在已經(jīng)沒有了，風(fēng)靡了一時，大家知道為什么嗎？因為“六西格瑪”的性質(zhì)決定了，不適合中國的國情；“年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理”也不是稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”，阿米巴定目標可以翻幾倍，目標如果定的不合理，打擊一大片人，定目標就沒有意義！思博定目標是按照公司的實情，從結(jié)構(gòu)業(yè)績的分析和梳理開始，以“平衡計分卡”的四個維度來定的。定完目標的第一件事情，讓PMC部門做出“模擬排產(chǎn)”，“模擬排產(chǎn)”一出來，首先要做的第一項就是“全面預(yù)算費用”要出來，第二項：生產(chǎn)部門需要配置多少人員？需要配置多少機器？場地房租是否夠用？原材料的采購是否合理？交期是否準時？管、銷、材、料、工、費增加占比是多少？如果這些基礎(chǔ)的東西，各位都做好了，到月底檢討目標的時候，才有依據(jù)！不然，拍拍胸脯-喊口號的目標，沒有意義！

所以！不能輕易定目標，如果這個月1000萬，到了月底檢討的時候，滾動預(yù)算一出來，銷售業(yè)績只達成了500萬，各位！這是不是意味著，另外500萬產(chǎn)生的所有費用，都是浪費的？如果一個月1000萬，需要100個人，但是我一個月500萬，只需要50個人？那另外50個人的工資，是不是浪費了？企業(yè)人均效益低的原因，就是這樣產(chǎn)生的。50人產(chǎn)生的間接費用還沒算進來，企業(yè)的利潤，就是這樣從指縫間流走的！所以定目標，一定要踩著點來定，一定是做滾動預(yù)算！阿米巴定目標，定完以后是鐵打不動的！打個比方，如果采購部，來料及時率、品質(zhì)不良率變動過大，會影響后面整個目標網(wǎng)，所有的KPI指標，最后都會演變成各位的績效考核！所以，每個月會通過“總經(jīng)理四大核心會議”來調(diào)整經(jīng)營和管理指標，必要時績效也需要調(diào)整！

企業(yè)掙不掙錢，是靠大家一起去創(chuàng)造的，分多分少，看老板的格局！如果大家不創(chuàng)造價值，年終，崔總拿什么給大家分？所以大家今天回去，每個人都想一想，目標簽了，身上有沒有責任？有沒有壓力？

最后項目總監(jiān)張老師，通過分享“大秦帝國-商鞅變法”的歷史故事，結(jié)束今天的發(fā)言！”

東莞云泰光學(xué)總經(jīng)理 陳總：“一直以來，云泰每個部門、每個人都非常的優(yōu)秀！但是，很優(yōu)秀僅限于個人優(yōu)秀，沒有把結(jié)果，用在數(shù)據(jù)上呈現(xiàn)出來，橫向部門一直沒有開展起來。通過李老師、周老師，這個月在給我們做輔導(dǎo)的同時，我發(fā)現(xiàn)大家逐漸在行動起來，制定自己的目標。相信將來在兩位老師的帶領(lǐng)下，改正自己的缺點和不足！讓我們在未來的兩個月齊手共建?！?/span>

東莞云泰光學(xué)副總經(jīng)理 董副總：“從思博老師7月進駐到我們云泰，這將近一個月的時間，幫我們云泰管理升級，首先個人感悟，我們在管理上存在了很多不足，經(jīng)過老師的指導(dǎo)，感覺個人還有很多東西需要提升的，也深知未來，在老師的指導(dǎo)下，對個人的提升和公司的發(fā)展都有重大意義！在未來的日子里，我一定全力以赴，跟著老師的節(jié)拍，完成定下的目標！”

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用

第四步：績效系統(tǒng)

績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。