【績效管理】企業(yè)落地績效管理的意義？走出舒適區(qū) | 思博企業(yè)管理咨詢

首先

誠實面對自己

企業(yè)家內(nèi)心的期待是什么？

思博企業(yè)管理咨詢深入接觸的200多家中小制造業(yè)，所有老板/企業(yè)家都有最樸素的期待，就是希望企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。落實到具體，就是企業(yè)必須持續(xù)有業(yè)績，向團隊、員工要績效。有一個很現(xiàn)實的命題，企業(yè)經(jīng)營如果不和績效掛鉤，不能幫助企業(yè)產(chǎn)生績效，那么這個經(jīng)營就是一個偽經(jīng)營（瞎折騰）。

績效管理之所以成為一個世界級的難題，不是因為績效考核指標有多神秘，也不是考核流程多有技巧，而是需要企業(yè)所有的管理人員帶頭做好目標管理，特別是企業(yè)的高層管理者，這才是績效管理的困難所在。

• 企業(yè)想要什么？——企業(yè)的目標與戰(zhàn)略

• “我”的責任是什么？要做什么？

• 企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難是？需要做什么事情？誰來做？

• 做到什么程度？——過程誰來檢查？如何檢查？遇到問題如何溝通？

• 做得怎么樣？

如果企業(yè)扎實地做好了目標管理，并形成相匹配的執(zhí)行計劃和預算管理，那么績效管理就不成問題了。中國中小制造業(yè)的現(xiàn)狀，沒有一個問題是單一的問題，例如企業(yè)執(zhí)行力低不僅是績效管理的問題，交期不準、品質(zhì)不良也不僅是生產(chǎn)系統(tǒng)的問題。

其次

找到你自己的行為方式

即使面臨再困難的局面，也很少有人什么都做不了，企業(yè)也是如此。

對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理現(xiàn)狀作深入的評判，重點是意識到企業(yè)轉(zhuǎn)變的就并充分利用，借助第三方咨詢機構(gòu)就是一個快速并相對客觀的做法。

把理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨椋@是一個艱難的歷程。面對內(nèi)外部的壓力、內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)管理者必須要思考的問題就是，如何能夠讓企業(yè)變得更加適應發(fā)展？世界管理大師彼得·德魯克有3個命題：

• 我是誰？（使命與存在價值）

• 到哪去？（愿景與對未來的假設）

• 怎么去？（價值觀）

雞蛋從內(nèi)打破是生命，從外打破是煎蛋。根據(jù)思博企業(yè)管理咨詢多年成功的駐廠輔導咨詢經(jīng)驗，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵在企業(yè)突破自身的成長瓶頸，咨詢公司能做的就是加速這個過程，并從旁給予引導、幫助和壓力。

最后

冒險一試

企業(yè)經(jīng)營3年、5年、10年，業(yè)績有了固定客戶加持，慢慢發(fā)現(xiàn)，為什么業(yè)績增漲但就是不賺錢？為什么管理層天天忙，下面的員工閑磕牙？為什么出了問題，部門相互推諉？為什么品質(zhì)、交期、不良率問題屢屢發(fā)生？為什么員工離職率高居不下，企業(yè)內(nèi)部一盤散沙？

太安逸了！從管理層開始。

為了企業(yè)走出舒適區(qū)，老板必須帶頭去做，盡管大家都會不舒服。建立一個強迫大家潛心去做的機制，也許最后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最初擔心的“壞后果”沒有想象的那么糟。

（點擊圖片了解南光）

思博企業(yè)管理咨詢正在輔導的企業(yè)廣東南光影視器材有限公司，南光董事長林董曾在項目調(diào)研發(fā)布會上說：

“我充分了解到南光存在的問題，解決問題不難，但難在行為習慣的改變，人改變行為習慣有時候是很難的。我也明白南光的各位在剛剛開始改變的時候，會有不樂意的心理，但是如果我們不改變，就不能跨越?！?/span>

從邁出一小步開始。與其像盲頭蒼蠅地自己瞎想，不如參加本周六的思博商學院公益課程，先把思維打開。

人們10年前可能還不清楚汽車的基本知識，但10年后，在網(wǎng)上可以找到700多種汽車車型的清單。今天的消費者可以從世界各地獲取有關(guān)企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、績效、價格等信息，信息的爆炸和越來越精明的消費者對企業(yè)的內(nèi)部運營和經(jīng)營者提出更高挑戰(zhàn)，特別是業(yè)務部門。

• 如何破解企業(yè)只有老板一個大訂單業(yè)務員？

• 如何構(gòu)建業(yè)務團隊？

• 如何構(gòu)建業(yè)務sop？

這些問題的答案，盡在本周六，思博商學院《工廠銷售管理3+2模式》（點擊或掃碼了解），讓你不虛此行！