熱烈祝賀思博-東莞云泰光學(xué)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告如期發(fā)布！|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

2017年7月27日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞市云泰光學(xué)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布會(huì)如期舉行，思博駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向企業(yè)方隆重展示項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告。

思博企業(yè)管理高級(jí)咨詢(xún)師嚴(yán)敏老師，項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)老師李獻(xiàn)云老師、周雷老師，東莞云泰光學(xué)總經(jīng)理崔總及云泰全體管理層參加了本次調(diào)研發(fā)布會(huì)。

經(jīng)過(guò)10天的企業(yè)深度調(diào)研，思博顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)提取企業(yè)核心數(shù)據(jù)，幫助云泰管理層從經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、制造系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等6大方面重新審視自己，并為下一階段工作的提供方向。

思博-云泰項(xiàng)目經(jīng)理 李老師與在座管理層分享雄鷹重生的故事，把雄鷹的重生比作企業(yè)的管理變革，雄鷹不退羽，哪得高飛？蛟龍不脫皮，何以上青天？李老師說(shuō)：“云泰的管理變革核心是——向高效率、高品質(zhì)、低成本方向突破，希望在座的各位堅(jiān)定企業(yè)變革的信心和決心，正式打響企業(yè)變革的第一炮！”

思博-云泰項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)老師：“剛才無(wú)意中看到云泰的幾個(gè)客戶(hù)，客戶(hù)的業(yè)績(jī)?cè)谕献?，但我們?cè)铺﹨s沒(méi)有跟上。我們處在一個(gè)不錯(cuò)的行業(yè)，卻沒(méi)有抓住市場(chǎng)！回歸到云泰內(nèi)部，企業(yè)要向上一個(gè)臺(tái)階，一定不是靠一個(gè)人的能力去爭(zhēng)，靠的是在座的各位一起往前沖，從業(yè)務(wù)開(kāi)始到出貨，把整個(gè)鏈條打通，將組織效能發(fā)揮到極致。在云泰，每個(gè)部門(mén)都有問(wèn)題，這不是問(wèn)題，重要的是接下來(lái)各位如何與顧問(wèn)老師通力合作，老板、管理層和顧問(wèn)老師串在一起，共同擔(dān)起責(zé)任，去規(guī)劃云泰的未來(lái)?！?/span>

東莞云泰光學(xué)總經(jīng)理崔總：“剛才，李老師對(duì)10天的項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告做了詳細(xì)的分析和闡述，不知道大家看到上面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是什么感受？假設(shè)今天，各位站在我這個(gè)位置，各位會(huì)怎么想、怎么做？我相信大家都可以感同身受。所以，這也是為什么我下定決心請(qǐng)思博團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)，協(xié)助大家做這次變革！我希望老師進(jìn)駐以后，大家全力以赴，把事情做到落地，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是往好的方向轉(zhuǎn)變。我可以毫不吝惜地跟大家講，如果公司賺錢(qián)，我會(huì)毫不猶豫地拿出來(lái)和大家分享！我還是那句話(huà)，云泰是個(gè)平臺(tái)，大家一起把這個(gè)平臺(tái)做上去，大家才能有更多的機(jī)會(huì)和收獲。”

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介

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