東莞市英富軟木有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

企業(yè)簡介：

東莞市英富軟木有限公司又名東莞市科櫟奇實業(yè)有限公司是專業(yè)從事軟木制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的綜合性私營企業(yè)，集多種技術(shù)和產(chǎn)品于一體的大型軟木制品生產(chǎn)商，包括：軟木精粉、軟木顆粒、軟木塞、軟木鞋材、軟木棒、軟木球、軟木地板、軟木墻紙、水松板、軟木工藝品、軟木體育用品等等。產(chǎn)品遠銷歐洲、東南亞、中東、美國和港臺等地，在軟木行業(yè)以質(zhì)量優(yōu)勢取得了良好的美譽。

企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：

1. 目標管理：公司的營業(yè)額目標不明確，各部門之間目標設定也不明確，數(shù)據(jù)管理欠缺缺乏分析,口頭文化盛行；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但部門崗位設置、職能缺失，不適合現(xiàn)階段的管理；

3. 計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4. 流程管理：公司ISO 9001質(zhì)量認證公司沒有建立基本的流程，執(zhí)行力差；

5. 績效管理：公司沒有績效管理，缺少客觀評價及管理；

6. 數(shù)據(jù)管理：基礎(chǔ)的流程管理及相關(guān)文件缺失，管理人員管理方法技巧需要提升，整體數(shù)據(jù)管理缺失， 憑感覺和經(jīng)驗做管理；

7. 財務管理：財務數(shù)據(jù)細分不夠，對于經(jīng)營指標、經(jīng)營分析、成本預算等關(guān)鍵分析欠缺，公司資金計劃管理欠缺，各部門也無預算管理；

8. 訂單管理：因沒有計劃統(tǒng)籌的PMC部門，訂單評審、生產(chǎn)下達沒有明確的任務和考核，訂單沒有統(tǒng)一指揮，各自為政，車間生產(chǎn)隨意，生產(chǎn)跟進和生產(chǎn)協(xié)調(diào)失控。

項目輸出結(jié)果

企業(yè)導入《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》取得成績

1.訂單業(yè)績達成率：訂單業(yè)績達成率為213%

2.人均產(chǎn)值：比進駐前提升63%

3.部門生產(chǎn)計劃達成率：部門生產(chǎn)計劃達成率90%

4.旋切的生產(chǎn)計劃達成率：旋切的生產(chǎn)計劃達成率提升17%

5.工傷事故0次