【經(jīng)營管理咨詢】公司年度經(jīng)營目標(biāo)范例

（一） 公司××年度經(jīng)營目標(biāo)

（1）公司總體經(jīng)營目標(biāo)    

1、預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)償還上年度短期借款1000萬，使負(fù)債比率低于80%。

2、促進(jìn)全體員工同心協(xié)力，努力達(dá)成自主性的經(jīng)營目標(biāo)方針。

3、營業(yè)額達(dá)到2億元。

（2）人事管理目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)

1、全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為準(zhǔn)。

2、確立職位分類、薪酬體系、經(jīng)營目標(biāo)。

3、設(shè)定工作經(jīng)營目標(biāo)說明書。   

4、每年派一名員工到某公司進(jìn)修。

5、建立經(jīng)理級(jí)以上員工住宅制度。

（3）營業(yè)、采購、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)

1、設(shè)立5個(gè)分公司。   

2、A產(chǎn)品不良率降至5%以下。   

3、B產(chǎn)品采購價(jià)每噸控制在××元以下。

（4） 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)目標(biāo) 、經(jīng)營目標(biāo)

1、總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬元左右。   

2、營業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目標(biāo)。

3、加強(qiáng)企劃部門的預(yù)算控制，經(jīng)營目標(biāo)。   

（二）公司××年度各部門經(jīng)營目標(biāo)

（1）公司總體經(jīng)營目標(biāo)

1、達(dá)到年銷售額3億元，利潤率10%的經(jīng)營目標(biāo)。   

2、盡可能擴(kuò)大市場占有率到10%，打垮××公司，使本公司在本行業(yè)中排名進(jìn)入前5名。

（2） 總經(jīng)理辦公室經(jīng)營目標(biāo)

1、擬出內(nèi)部監(jiān)察計(jì)劃。   

2、希望各部門的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃制定工作于×月×日以前結(jié)束，以配合經(jīng)營目標(biāo)會(huì)議，并于××日內(nèi)召開年度計(jì)劃發(fā)表回。   

3、關(guān)于經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)績，應(yīng)能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。   

4、為新的組織擬定職務(wù)權(quán)限規(guī)則。

5、做好新投資機(jī)會(huì)的投資報(bào)酬率分析。

（3）生產(chǎn)部門經(jīng)營目標(biāo)

1、擬定使產(chǎn)品合格率達(dá)到85%的計(jì)劃。   

2、擬定適當(dāng)計(jì)劃，以使不良產(chǎn)品比率降到1%以下。   

3、以1200萬元于××月份更換××機(jī)，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。   

（4）總務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)

1、擬出年內(nèi)例行事項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃表。   

2、擬定綜合控制經(jīng)營目標(biāo)，重點(diǎn)放在推銷員與管理職員上。   

3、訂出經(jīng)營目標(biāo)，使達(dá)到附加價(jià)值150萬元與提高工資20%的目標(biāo)。

4、擬定修訂薪金與改善薪金體系的具體經(jīng)營目標(biāo)。

5、提出具體的經(jīng)營目標(biāo)，于××月份增加餐廳設(shè)備。

6、與有關(guān)人員協(xié)商，擬定員工的醫(yī)療經(jīng)營目標(biāo)。

（5）營業(yè)部門經(jīng)營目標(biāo)

1、擬定有關(guān)采購商品的經(jīng)營目標(biāo)。   

2、擬出銷售目標(biāo)3億元，銷售成本4000萬元的月別、部門別的明細(xì)分擔(dān)表。   

3、達(dá)到應(yīng)收賬款回收85%的經(jīng)營目標(biāo)，并依顧客別與部門別制作回收的目標(biāo)圖表。   

4、按月擬定銷售促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)。   

5、把銷售重點(diǎn)放在A、B、C三個(gè)產(chǎn)品上，希望能使其銷售額達(dá)到總銷售額的75%以上。   

6、擬出更換公司貨車的經(jīng)營目標(biāo)。

（6）會(huì)計(jì)部門經(jīng)營目標(biāo)

1、下年度須在重點(diǎn)放在資金運(yùn)用效率上，希望每月召開經(jīng)營會(huì)議時(shí)，能提出月資金設(shè)計(jì)調(diào)度計(jì)劃實(shí)績對照表。   

2、擬定利益目標(biāo)3000萬元、銷售目標(biāo)3億元、制造成本2億元、銷售成本4000萬、管理成本2000萬元。