【目標(biāo)管理咨詢】目標(biāo)管理推行失敗的2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)與績(jī)效考核的關(guān)系

第一個(gè)石匠只看到物質(zhì)目標(biāo)，太短視的目標(biāo)不能支撐一個(gè)人走得遠(yuǎn)。第二個(gè)石匠融入了經(jīng)營(yíng)的思維，用組織的目標(biāo)來(lái)引領(lǐng)自身的發(fā)展。而第三位石匠是一個(gè)“管理者”，他用自己的工作在影響組織的績(jī)效，看到自己的工作與組織目標(biāo)的關(guān)系。

面向中國(guó)生產(chǎn)制造型中小企業(yè)，資料顯示，每年，中國(guó)有15萬(wàn)企業(yè)新生，10萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)，60%的企業(yè)在第五年時(shí)破產(chǎn)，85%的企業(yè)在十年內(nèi)破產(chǎn)，平均壽命2.9歲。思博企業(yè)管理咨詢?cè)?jīng)花大力氣總結(jié)歸納，企業(yè)發(fā)展為什么受阻？

1. 沒(méi)有目標(biāo)，企業(yè)和員工都沒(méi)有目標(biāo)，員工不知道做什么。

2. 職責(zé)不清，工作不知道由誰(shuí)來(lái)做。

3. 沒(méi)有制度與流程，員工不知道怎么做。

4. 沒(méi)有監(jiān)管，企業(yè)不知道員工做得怎么樣。

5. 沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，員工做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣。

管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循的一個(gè)基本原則：每項(xiàng)工作必須為達(dá)到總目標(biāo)而展開(kāi)。在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的設(shè)定始于企業(yè)的高層管理者，他們提出企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后通過(guò)部門層次向下傳遞，直至各位員工。

最終目標(biāo)是宏大的，是引領(lǐng)方向的目標(biāo)，如戰(zhàn)略目標(biāo)。而路上的一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，就像績(jī)效目標(biāo)一樣，是一個(gè)具體的、有可以被明確衡量的標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)被清晰地分解了，目標(biāo)的激勵(lì)作用就顯現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，我們就及時(shí)地得到了一個(gè)正面激勵(lì)，這對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的。（友情鏈接：績(jī)效激勵(lì)的正確方法）

總結(jié)，目標(biāo)管理有7個(gè)關(guān)鍵：