【人力資源管理咨詢公司】如何提升制造企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力？

在企業(yè)大談扁平化，做小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，“去中層”的呼聲甚囂塵上，那么，如何正確看待中層管理者？他們是企業(yè)的資產(chǎn)，還是淪為負(fù)債？

企業(yè)的終極目標(biāo)是盈利，無論選擇怎樣的管理模式，千篇一律地照搬，妄想找一個(gè)模板套進(jìn)企業(yè)都是不切實(shí)際的。

中層變成隔離層？

通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾這樣描述：

“ 組織的層級(jí)是公司規(guī)模過大帶來的另一個(gè)問題。對(duì)此，我曾經(jīng)用穿太多的毛衣來作類比。毛衣就像組織的層級(jí)，它們都是隔離層。當(dāng)你外出并穿了四件毛衣的時(shí)候，你就很難感受到外面的天氣到底有多冷了。”

很難否認(rèn)，隨著企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，“大企業(yè)病”會(huì)如影隨形，外在表現(xiàn)是機(jī)構(gòu)臃腫、多重領(lǐng)導(dǎo)、人浮于事；內(nèi)在表現(xiàn)是銳氣喪失、內(nèi)耗嚴(yán)重、因循守舊。

中層，或稱之為職業(yè)經(jīng)理人，是伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和專業(yè)化分工的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的一個(gè)群體?！按蟮断蛑袑宇^上砍去”，成為企業(yè)在探索組織結(jié)構(gòu)改革的第一塊“磨刀石”。

立場(chǎng)有點(diǎn)尷尬的中層干部

近兩年，國(guó)內(nèi)企業(yè)界最為熱門的4大組織結(jié)構(gòu)改革思路為例：

● 來自日本的舶來品，從稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營(yíng)”延伸而來的阿米巴組織，將大企業(yè)劃分成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、全員參與、自由復(fù)制和分裂的類似于單細(xì)胞動(dòng)物阿米巴的小集體；

● 萬科推出的事業(yè)合伙人制，在項(xiàng)目層面通過跟投制度與股票制度，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和項(xiàng)目管理人員跟隨公司一起投資，實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人與公司整體利益更好的結(jié)合；

● 海爾開創(chuàng)的企業(yè)平臺(tái)化，將組織架構(gòu)改造成為平臺(tái)型組織，將企業(yè)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)打破，轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)化的平臺(tái)主、小微主和創(chuàng)客。

● 在中小制造業(yè)企業(yè)落地的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》，理論來源于世界管理大師彼得·德魯克的“目標(biāo)管理”，思博咨詢從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，針對(duì)企業(yè)沒有目標(biāo)、職責(zé)不清、流程制度缺失、監(jiān)管不力和激勵(lì)機(jī)制缺乏提供的解決方案。

企業(yè)在全速發(fā)展的過程中，不知不覺就患上“大企業(yè)病”，一方面是“歷史遺留”問題，另一方面，和企業(yè)中層和職業(yè)經(jīng)理人的不思進(jìn)取、太過安逸也脫不了干系。

“新中層”的位置在哪里？

中層能否在企業(yè)變革中找到自己合適的位置，直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的成效。稻盛和夫的阿米巴組織雖然在國(guó)內(nèi)發(fā)展中多少遇到“水土不服”的狀況，但從京瓷公司創(chuàng)建的3000多個(gè)阿米巴來看，其基礎(chǔ)是“阿米巴長(zhǎng)”，即中層管理者。

（摘自《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》，作者：唐政）

在依據(jù)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》為企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)改革方案的過程中，正式因?yàn)橹匾曋袑庸芾碚叩淖饔?，思博咨詢?cè)趯?shí)際落地中才能真正落地。從平衡積分卡的角度看，企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的4個(gè)維度：

? 財(cái)務(wù)維度： “股東如何看待我們”，從財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注，如何滿足企業(yè)對(duì)盈利的要求。

? 客戶維度： “客戶如何看待我們”，企業(yè)在多大程度上，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得持續(xù)的訂單。

? 內(nèi)部流程維度： “我們的優(yōu)勢(shì)是什么”，著眼于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在哪些流程上表現(xiàn)優(yōu)異才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

? 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度： “我們能否持續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值”，只有持續(xù)提高員工技能、素質(zhì)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能提高經(jīng)營(yíng)效率。

將中層作為改革的目標(biāo)和著力點(diǎn)，雖然過程會(huì)很艱難，但通過經(jīng)營(yíng)管理改革，企業(yè)調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人和中層的積極性，從上而下地形成全員參與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，從而為企業(yè)未來發(fā)展提供較好的基礎(chǔ)，能夠確保企業(yè)變革的平穩(wěn)過渡。