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【人力資源管理咨詢公司】如何提升制造企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力?

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發(fā)表時間:2017-05-15 16:50作者:思博咨詢集團(tuán)來源:denver24hremergencylocksmith.com

中層干部,企業(yè)組織管理,平衡計(jì)分卡,思博企業(yè)管理咨詢,馬斯洛需求理論


在企業(yè)大談扁平化,做小團(tuán)隊(duì)的時候,“去中層”的呼聲甚囂塵上,那么,如何正確看待中層管理者?他們是企業(yè)的資產(chǎn),還是淪為負(fù)債?


企業(yè)的終極目標(biāo)是盈利,無論選擇怎樣的管理模式,千篇一律地照搬,妄想找一個模板套進(jìn)企業(yè)都是不切實(shí)際的。


中層變成隔離層?


通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾這樣描述:


組織的層級是公司規(guī)模過大帶來的另一個問題。對此,我曾經(jīng)用穿太多的毛衣來作類比。毛衣就像組織的層級,它們都是隔離層。當(dāng)你外出并穿了四件毛衣的時候,你就很難感受到外面的天氣到底有多冷了。


很難否認(rèn),隨著企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張,“大企業(yè)病”會如影隨形,外在表現(xiàn)是機(jī)構(gòu)臃腫、多重領(lǐng)導(dǎo)、人浮于事;內(nèi)在表現(xiàn)是銳氣喪失、內(nèi)耗嚴(yán)重、因循守舊。



中層,或稱之為職業(yè)經(jīng)理人,是伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和專業(yè)化分工的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的一個群體?!按蟮断蛑袑宇^上砍去”,成為企業(yè)在探索組織結(jié)構(gòu)改革的第一塊“磨刀石”。


立場有點(diǎn)尷尬的中層干部

近兩年,國內(nèi)企業(yè)界最為熱門的4大組織結(jié)構(gòu)改革思路為例:


● 來自日本的舶來品,從稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營”延伸而來的阿米巴組織,將大企業(yè)劃分成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、全員參與、自由復(fù)制和分裂的類似于單細(xì)胞動物阿米巴的小集體;


● 萬科推出的事業(yè)合伙人制,在項(xiàng)目層面通過跟投制度與股票制度,原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和項(xiàng)目管理人員跟隨公司一起投資,實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人與公司整體利益更好的結(jié)合;


● 海爾開創(chuàng)的企業(yè)平臺化,將組織架構(gòu)改造成為平臺型組織,將企業(yè)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)打破,轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)化的平臺主、小微主和創(chuàng)客。


● 在中小制造業(yè)企業(yè)落地的《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》,理論來源于世界管理大師彼得·德魯克的“目標(biāo)管理”,思博咨詢從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),針對企業(yè)沒有目標(biāo)、職責(zé)不清、流程制度缺失、監(jiān)管不力和激勵機(jī)制缺乏提供的解決方案。


中層干部,企業(yè)組織管理,平衡計(jì)分卡,思博企業(yè)管理咨詢,管理者安逸


企業(yè)在全速發(fā)展的過程中,不知不覺就患上“大企業(yè)病”,一方面是“歷史遺留”問題,另一方面,和企業(yè)中層和職業(yè)經(jīng)理人的不思進(jìn)取、太過安逸也脫不了干系。


“新中層”的位置在哪里?


中層能否在企業(yè)變革中找到自己合適的位置,直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的成效。稻盛和夫的阿米巴組織雖然在國內(nèi)發(fā)展中多少遇到“水土不服”的狀況,但從京瓷公司創(chuàng)建的3000多個阿米巴來看,其基礎(chǔ)是“阿米巴長”,即中層管理者。

中層干部,企業(yè)組織管理,平衡計(jì)分卡,思博企業(yè)管理咨詢,年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

(摘自《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》,作者:唐政)


在依據(jù)《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》為企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)營改革方案的過程中,正式因?yàn)橹匾曋袑庸芾碚叩淖饔?,思博咨詢在?shí)際落地中才能真正落地。從平衡積分卡的角度看,企業(yè)獲得長久發(fā)展的4個維度:


? 財(cái)務(wù)維度: “股東如何看待我們”,從財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注,如何滿足企業(yè)對盈利的要求。


? 客戶維度: “客戶如何看待我們”,企業(yè)在多大程度上,為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),從而獲得持續(xù)的訂單。


? 內(nèi)部流程維度: “我們的優(yōu)勢是什么”,著眼于企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)在哪些流程上表現(xiàn)優(yōu)異才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。


? 學(xué)習(xí)與成長維度: “我們能否持續(xù)提高并創(chuàng)造價值”,只有持續(xù)提高員工技能、素質(zhì),不斷開發(fā)新產(chǎn)品,為客戶創(chuàng)造價值,才能提高經(jīng)營效率。


將中層作為改革的目標(biāo)和著力點(diǎn),雖然過程會很艱難,但通過經(jīng)營管理改革,企業(yè)調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人和中層的積極性,從上而下地形成全員參與經(jīng)營的發(fā)展模式,從而為企業(yè)未來發(fā)展提供較好的基礎(chǔ),能夠確保企業(yè)變革的平穩(wěn)過渡。

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