【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理？(內(nèi)含方案)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)聽(tīng)上去好像很簡(jiǎn)單，隨便拉幾個(gè)人，湊合在一起就可以搭班子，就是團(tuán)隊(duì)？這是一群烏合之眾，還是一支真正的軍隊(duì)，到戰(zhàn)斗的時(shí)候，一擊即見(jiàn)分曉。

我們講團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其實(shí)是在談什么？“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，團(tuán)隊(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，這里不再贅述。團(tuán)隊(duì)，是領(lǐng)導(dǎo)人歸攏的人心，為了讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

/ 領(lǐng) 頭 人 要 相 信 團(tuán) 隊(duì) /

有一句話是這么說(shuō)的：“窮人活在環(huán)境系統(tǒng)，普通人活在經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)，高手活在信念系統(tǒng)。”

對(duì)企業(yè)而言，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，信念這種東西，如果領(lǐng)頭人（老板、部門(mén)負(fù)責(zé)人）都不相信，而是四處尋找、東拼西湊，便會(huì)一文不值。如同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，團(tuán)隊(duì)間的信任，或者說(shuō)相信團(tuán)隊(duì)的信念，必是從企業(yè)內(nèi)部生發(fā)出來(lái)。

“人心齊，泰山移”，建立團(tuán)隊(duì)，首先是歸攏團(tuán)隊(duì)里的人心，讓團(tuán)隊(duì)全體成員擁有一個(gè)共同的信念，形成正向的氛圍。領(lǐng)頭人發(fā)自內(nèi)心的相信，非常重要。正如，企業(yè)生產(chǎn)一件產(chǎn)品，如果連業(yè)務(wù)員都認(rèn)為“這個(gè)產(chǎn)品這里不好、那里不對(duì)，肯定賣(mài)不出去”，那么這個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不過(guò)爾爾。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否健康，作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人起著領(lǐng)導(dǎo)核心作用，老板和部門(mén)負(fù)責(zé)人清晰自己的定位，領(lǐng)頭人的出色領(lǐng)導(dǎo)，本身就應(yīng)該是樂(lè)于提升自己的人，同時(shí)善于分享，幫助隊(duì)員成功，自己成功。

/ 拳 頭 不 能 打 在 棉 花 里 /

一個(gè)人生病了，若想康復(fù)需要2個(gè)條件，其一是良好的身體基礎(chǔ)，其二是良藥幫助。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，隊(duì)員的“人心齊”就是身體基礎(chǔ)，一個(gè)好的企業(yè)管理機(jī)制就是良藥。高效、集中的統(tǒng)籌、分工機(jī)制，可以幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各施所長(zhǎng)，不斷地學(xué)習(xí)提升、踐行管理、達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

明確企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)與愿景，是第一步。再好的舵手也需要一個(gè)方向。企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)從哪里來(lái)？從企業(yè)的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中來(lái)，團(tuán)隊(duì)的每項(xiàng)工作，都應(yīng)該為了達(dá)到企業(yè)的年度總目標(biāo)而展開(kāi)，如果脫離了這個(gè)邏輯關(guān)系，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就會(huì)變成無(wú)源之水、無(wú)本之木。在《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》（作者：唐政）中提到“目標(biāo)的設(shè)定開(kāi)始于企業(yè)的高層管理者，他們提出企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后通過(guò)部門(mén)層次向下傳遞，直至各位員工?！?/span>

團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的工作都是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的重要組成部分，在分工過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)把全部資源整合成一個(gè)整體，隊(duì)員之間相互支援與配合，形成正向合力。

/ 團(tuán) 隊(duì) 的 使 命 是 讓 團(tuán) 隊(duì) 成 員 開(kāi) 心 笑 /

團(tuán)隊(duì)有了共同的愿景和目標(biāo)，就應(yīng)該由相應(yīng)的待遇和發(fā)展。公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證。薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制的搭配，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保障。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理和成本控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，只有強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。

思博咨詢進(jìn)200家企業(yè)的走訪中，企業(yè)的所有改善方案，都可以從4個(gè)出發(fā)點(diǎn)思考：

（1）財(cái)務(wù)維度，企業(yè)如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中實(shí)現(xiàn)盈利

（2）客戶維度，企業(yè)多大程度提供了客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)

（3）內(nèi)部流程，著眼于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是？

（4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，企業(yè)能否持續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值？

團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通過(guò)激勵(lì)自主學(xué)習(xí)和提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷地對(duì)成員進(jìn)行評(píng)估，定時(shí)或不定時(shí)地幫教成員完成階段性目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的一項(xiàng)重要任務(wù)。

我注意過(guò)，即使是那些聲稱一切都是命中注定我們無(wú)力改變’的人，在過(guò)馬路之前都會(huì)左右看。

——霍金