安徽降本增效咨詢公司_思博-恒杰集團《降本增效》項目啟動！

企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展。提銷量、降成本成為恒杰2024年度核心策略。

近日，思博咨詢-恒杰集團《降本增效》咨詢項目啟動會正式召開，恒杰集團王總、汪董攜全體核心管理人員和以思博咨詢項目組為代表的專家老師團隊列席參加，共同見證咨詢項目的圓滿召開。

思博項目組發(fā)言

經過前期的調研，了解了公司的發(fā)展以及遇到的瓶頸，思博老師針對企業(yè)做出可行性的解決方案和實施計劃。在項目方案實施過程中，思博老師更多為傳道授業(yè)將帶領我們恒杰一起干。項目組莫老師詳細講解了此次項目計劃與工作安排，并圍繞項目需求、開展策略、運作方式、推行原則等方面，對項目落地做了詳細講解，幫助大家在變革過程中進行角色切換、行為糾偏，實現目標共頻、行為聚焦，更加高效的推動項目，落地見效，幫助企業(yè)增強競爭力，實現持續(xù)增長。

思博項目組表示在高層支持、全體員工的積極配合下，項目一定能夠高效推進，快速提升組織能力，支撐企業(yè)快速發(fā)展，實現業(yè)績高效增長。希望恒杰與思博雙方配合最終達成我們本次的目標。

恒杰財務總監(jiān)周總發(fā)言

瑞雪兆豐年，厚積而薄發(fā)!首先預祝恒杰降本增效項目圓滿成功。其次希望用更短的時間，取得更大的效益。有三個方向分享給各位：

1、擯棄兩種心態(tài)“法官心態(tài)”、“抗拒心理”;

2、達成三個交底：信息化程度不佳、人才技能良莠不齊、全力參與項目工作;

3、三個要求：每周例會、匯報降本數據、進度。

恒杰王總發(fā)言

市場環(huán)境變化莫測，公司經營時刻面臨挑戰(zhàn)。希望大家都能勇于承擔、接受變革、面對挑戰(zhàn)，在思博老師的指導下快速提升自己，與公司共同成長。關于項目期望，王總指出以下三點：

1、認知到位是關鍵，是做好這項工作的前提;

2、全員參與是根本，老師手把手的教，是給大家理念、方法、工具。具體落地還是要靠大家，各部門要扎實執(zhí)行老師思博老師團隊的計劃、任務。不要議論、不要致疑、不要評價;

3、形成機制是關鍵，降本增效合作一年，是建立完善體系、形成機制、成為習慣，將降本工作轉化為行動。

總結：只有通過變革，我們才能在市場競爭中立于不敗之地，實現公司的可持續(xù)發(fā)展。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠迎來美好的未來。讓我們攜手前行，共同開創(chuàng)公司管理變革的新篇章!

恒杰王總發(fā)言

感謝思博各位老師來到恒杰集團傳道解惑。前期老師已經介紹了項目的整體框架，大家必須高度重視，積極配合本次的降本增效的改革。

此次降本增效戰(zhàn)略意義：

1、2022年、2023年兩年時間完成第二個30年高質量發(fā)展轉型期間，完成管理團隊構建與打造，用兩年時間，面向全國完成高學歷、年輕化、專業(yè)化的團隊搭建;

2、2024年重點完成兩件事情：第一件事降本增效，第二件事營銷管理。這兩件事是集團的大事，是重中之重的事;

3、為什么選擇思博，公司降本增效項目前期聯(lián)系了全國10多家咨詢機構，通過溝通、交流、調研最終選擇思博，思博咨詢充分體現了專業(yè)性、敬業(yè)性及行業(yè)經驗。全體團隊不要致疑，不要自已不干，雙手放到背后，去評價效果。恒杰要的是實干家，不是評論家;

4、降本增效是企業(yè)生存之道，改革開放40年，人口紅利時代早過去了，當下各行業(yè)要想生存，沒有精益的思維，你的產品就沒有競爭力;

5、2024年采用倒逼機制，先把銷售價格降下來，再倒逼內部成本費用降低，促進銷量、市場占有率的提升;

6、降本增效產生的成果，一定會拿出來給團隊分享，每個管理者在過程中的學習、提升也非常重要，在項目推進過程中管理思維、管理水平的提升是錢買不到的。

總結：降本增效人人有責，降本增效不是哪一個人的事情，是每一個人的責任，只有每一個人參與進來了，去落地、去執(zhí)行，才能達成我們的預期目標。

駐企公司簡介

安徽恒杰集團創(chuàng)業(yè)三十年，在市場經濟大潮中，一路風雨兼程，從一個弱小的非金屬加工型企業(yè)，逐步發(fā)展為集現代環(huán)保新材料、民辦教育、電子商務、寵物貓砂、供應鏈服務為一體的多元化、準現代化新型產業(yè)集團。

目前集團旗下?lián)碛?個全資或控股子公司，2所民辦學校，注冊資金3.6億元，2023年，經過努力可以實現膨潤土貓砂銷售產值和銷量全國第一。