青島管理咨詢公司排名/思博咨詢-青島金晶《人力資源管理升級》項目啟動會！

明戰(zhàn)略、強運營、抓績效、促發(fā)展，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近日，思博咨詢-青島金晶股份《人力資源管理升級》咨詢項目啟動會正式召開，金晶股份執(zhí)行董事劉圣佑先生、總經(jīng)理高新河先生以及全體核心管理人員和思博項目組出席了本次會議，共同見證了此次《人力資源管理升級》項目隆重召開!

思博項目組老師發(fā)言

會上，思博咨詢唐老師介紹了項目實施思路及整體項目計劃。著重講解了項目內(nèi)容運作方式、項目成功要素前提、項目組織架構(gòu)及職責、項目近期任務等，并對三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的匹配度進行了深入剖析，指出了當前需要解決的人力資源三方面核心問題及項目計劃。關(guān)于本項目第一期(目標管理、營銷激勵、增量績效)成功實施要素，她強調(diào)：管理層要主動承擔，員工要徹底執(zhí)行，思博顧問組與企業(yè)方在項目實施目標、理念和方法上達成共識，齊心協(xié)力才能推動項目目標的達成。

金晶高總發(fā)言

金晶高總在講話中介紹了金晶與思博咨詢的合作背景，提出了期望。

市場環(huán)境變化莫測，公司經(jīng)營時刻面臨挑戰(zhàn)。希望大家都能勇于承擔、接受變革、面對挑戰(zhàn)，在思博老師的指導下快速提升自己，與公司共同成長。

關(guān)于項目期望，他指出，本項目是一次深刻的管理變革，屬于一次過程咨詢診斷，將用發(fā)展的眼光、用增量思維對待。首先將用增量思維確定好公司2024年目標，制定共創(chuàng)共享的增量績效解決方案。對于增量源的尋找及增量激勵的設(shè)計，不僅要和預算目標比，還要同比、環(huán)比、與競爭對手比、與行業(yè)標桿比。高總最后希望，思博咨詢發(fā)揮專業(yè)特長，彌補青島金晶人資管理的短板;雙方力求由傳統(tǒng)的績效管理提升到增量的績效管理，讓金晶再上一個層次。

駐廠公司簡介

青島金晶股份有限公司創(chuàng)立于1993年，坐落于青島西海岸新區(qū)，是集玻璃研發(fā)、制造與加工為一體的技術(shù)型企業(yè)，是中國壓花玻璃、夾絲玻璃、光伏太陽能玻璃和軌道車輛玻璃行業(yè)標準的主持/參與制定者，是全國重要的新材料和新能源骨干企業(yè)。近年來，公司不斷實施戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，重點發(fā)展軌道交通玻璃、壓花幕墻玻璃、超白太陽能玻璃和高硼硅玻璃等。