福建企業(yè)管理咨詢機構_思博咨詢&金瑞高科 《降本增效+增量績效》 咨詢項目第一期總結會暨第三階段表彰大會

近期，思博咨詢&金瑞高科 《降本增效+增量績效》 咨詢項目第一期總結會暨第三階段表彰大會在公司四樓會議室隆重舉行，思博項目總監(jiān)莫老師，項目組成員黃老師、曹老師以及金瑞高科薛董和金瑞高科核心管理層共同參加了本次會議。

金瑞高科陳副總經(jīng)理發(fā)言：

首先，陳副總進行第一期的成果總結，重點提出降本增效第三階段6-7月制程質量和制造費用的問題，強調要注重科學，堅持學習及培訓和指導，不能浮于表面，要提升員工的能力和執(zhí)行力等。并提出從第四階段開始將帶領技術、品質及生產(chǎn)團隊聚焦壓鑄技術問題的研究與改善。

6個降本小組成果匯報及頒獎：

在項目總結大會上，各小組組長依次匯報了本組的降本成果及個人的成長，學習感悟，深度掌握并踐行思維導圖、目標分解、WBS工作清單等管理工具，學會每周、每月及每個階段的工作總結及的工作計劃方法，并一致承諾將繼續(xù)努力。

思博項目組老師發(fā)言：

同時思博項目組曹老師和黃老師對金瑞高科《降本增效+增量績效》輔導項目作出了總結，并依據(jù)現(xiàn)狀對后續(xù)工作重點和規(guī)劃做出了管理建議的講解，在思博的實戰(zhàn)輔導下，金瑞高科完成了《降本增效+增量績效》項目計劃的六個建設性項目：

一、策劃六大降本增效課題并落地：材料采購費用降本，生產(chǎn)損耗費用降本，管理費用降本，制造費用降本，制程質量改善，營銷業(yè)績增量;

二、構建會議與稽核體系的建立，打造責任文化，提高執(zhí)行力;

三、建立經(jīng)營管理目標體系，實現(xiàn)“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的經(jīng)營目的;

四、建立績效考核管理體系，建立科學合理的激勵機制;

五、增量激勵體系的構建，實現(xiàn)先增量，后分配;無增量，無分配，多創(chuàng)造，多分配;

六、通過多次的管理知識培訓使全體管理干部的思維認知和管理技能得到了大的提升。

在今天的商業(yè)環(huán)境中，唯一不變的就是變，而尋找第三方咨詢管理公司已經(jīng)逐漸成為最前沿的變革方式之一，一個咨詢項目在最初建立時都有一定程度的可感知價值和綜合收益，但一個項目的成功其改善效益和長遠價值將遠遠大于項目的成本。

思博項目組總監(jiān)莫老師發(fā)言：

首先感謝金瑞高科薛董、唐總對一期項目成果的肯定，并對在一期項目中積極配合的公司項目團隊表示感謝。變革的過程是艱難的，但是結果證明所有的辛苦都是值得的。后續(xù)項目將進一步升級思維，從要求變化到主動求變，針對阻礙企業(yè)發(fā)展的短板問題持續(xù)進行改善。

在項目總結發(fā)言中，提出了金瑞高科管理瓶頸與改善建議，建議未來聚焦市場定位與營銷管理，當下持續(xù)發(fā)力于構建科學的薪酬和績效管理體系、晉升管理體系，踐行降本增效改善動作持續(xù)改進。

在過去6個月的時間，我們思博老師不遺余力的只做了一件事，就是在推進企業(yè)改革以及輸出一些專業(yè)工具方法理念等方面，幫助金瑞高科實現(xiàn)了從0~1的突破，但是從1到100還需要大家共同的努力，任何管理都不是一蹴而就，好的東西需要傳承下去， 未來我們思博也將繼續(xù)陪伴金瑞高科砥礪前行，秉承初心。

移交結案書與榮譽證書和牌匾授予：

思博項目組莫總監(jiān)代表思博咨詢將結案書交與金瑞高科，對于思博的幫助，金瑞高科深表感激之情，在大會中，金瑞高科董事長代表金瑞高科授予思博“降本增效名師，增量激勵專家”榮譽牌匾。

并授予項目組老師“降本增效名師，增量激勵專家”榮譽證書和獎杯。

金瑞高科董事長發(fā)言：

最后，金瑞高科薛董高度肯定思博項目組老師和小組成員6個月以來的辛苦付出和項目成果，同時也指出了金瑞高科面臨的管理不足和市場競爭情況，呼吁團隊聽從老師建議、砥礪前行，將改革進行到底。

駐企公司簡介：

福建省金瑞高科有限公司成立于2013年12月，是一家國有控股的國家高新技術企業(yè)公司占地面積100畝，總投資15000萬元，注冊資金8000萬元。

公司具有產(chǎn)品研發(fā)、模具設計與制作、壓鑄、機加工等完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。獲得ISO9001質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證。

公司擁有目前國際領先的金屬半固態(tài)快速制漿RSF專利技術在中國大陸、臺灣香港地區(qū)20年的獨家使用權。對世界上最先進的金屬半固態(tài)快速成型技術進行引進、消化吸收和再創(chuàng)新。