思博咨詢-匯澤峰《質(zhì)量管理升級》咨詢項目啟動會！

近日，思博咨詢-匯澤峰《質(zhì)量管理升級》咨詢項目啟動會在廣東匯澤峰新材料有限公司常平廠區(qū)召開，公司嚴(yán)董事長、夏總、張總及各部門負(fù)責(zé)人列席參加!

駐企公司簡介

廣東匯澤峰新材料有限公司主要從事各種工業(yè)包裝材料的研發(fā)、設(shè)計、制造和銷售，已成為華為技術(shù)有限公司、中興通訊股份有限公司、富士康科技集團(tuán)、中集集團(tuán)、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司等很多國內(nèi)知名公司的業(yè)務(wù)合作伙伴，是國內(nèi)領(lǐng)先的高端環(huán)保包裝一體化綜合服務(wù)專業(yè)性公司，成為深圳、東莞及其周邊地區(qū)通訊及成套設(shè)備廠家包裝材料的主力供應(yīng)商及華南地區(qū)市場的領(lǐng)先者。

自2019年成立以來，公司業(yè)績以每年復(fù)合增長率超過50%的速度增長。快速增長的同時，公司面臨著組織、人才管理、訂單交付、品質(zhì)管理等內(nèi)部運營問題的挑戰(zhàn)，繼2020年-2021年期間思博咨詢和匯澤峰開展人力資源、訂單交付咨詢項目合作之后，現(xiàn)根據(jù)雙方共同研究、深入診斷，決定展開第二階段品質(zhì)管理升級咨詢項目合作。

思博項目組路老師發(fā)言

項目啟動會上，首先由思博咨詢路志遠(yuǎn)老師針對咨詢項目的推行內(nèi)容、合作方式和推行計劃進(jìn)行了說明，未來為期6個月的駐廠式咨詢輔導(dǎo)期間，思博咨詢將圍繞品質(zhì)管理流程優(yōu)化、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)完善、品質(zhì)管理執(zhí)行力推動、品質(zhì)激勵機制完善、現(xiàn)有管理人員、工程師以及全體員工的能力提升等方面展開。

匯澤峰嚴(yán)董事長總結(jié)發(fā)言

思博老師講解完畢之后，匯澤峰嚴(yán)董事長進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。 針對質(zhì)量管理現(xiàn)狀，嚴(yán)董主要提出了以下幾點目標(biāo)和要求：

一、去“三高”、“腫瘤”

經(jīng)過思博第一期輔導(dǎo)之后，公司組織、職能、人才管理、訂單交付得到了較好的改善，公司目前面臨的最大問題是產(chǎn)品質(zhì)量問題，已經(jīng)比較嚴(yán)重，就像一個病人，需要請醫(yī)生進(jìn)行診斷治療。我們經(jīng)常說人的身體有三高，我們公司也有兩高：FD高、RID高，還有一個直通率低。另外有兩個腫瘤是一定不能有的：批量不良、錯混料。這是未來幾個月要改善的幾個核心指標(biāo)。

二、全員參與質(zhì)量改善

公司要怎么改善，把醫(yī)生請過來，以前好的做事方式要保留，壞的方式和習(xí)慣一定要改掉。實際上，質(zhì)量改善要全體員工一起參與，不僅僅是管理人員，還有基層員工，生產(chǎn)員工、倉庫員工，所有基層員工要參與到質(zhì)量改善中來。剛開始不能跑得太猛，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣。

三、團(tuán)隊質(zhì)量改善能力提升

這個項目對所有管理人員包括員工是一個很好的培訓(xùn)過程，像我們這樣規(guī)模的企業(yè)很少有公司請管理咨詢公司來，我們的團(tuán)隊要把握這次機會，希望也相信思博路老師會把項目輔導(dǎo)好，目前已經(jīng)到了質(zhì)量問題的高峰期，每個月因質(zhì)量問題有四五十萬影響交付。華為客戶的供應(yīng)商評級很低，我們必須要把質(zhì)量改善工作搞上去。

四、系統(tǒng)改善

質(zhì)量體系需要不斷優(yōu)化，未來半年時間內(nèi)我們要能夠把質(zhì)量問題扎扎實實做改善，半年時間要有個結(jié)果，穩(wěn)定在華為B級以上供應(yīng)商。這個過程團(tuán)隊質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力要提升，質(zhì)量管理體系要完善，鐵打的營盤流水的兵，我們要構(gòu)建一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮蛥R澤峰公司項匹配的質(zhì)量管理體系，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，鞏固改善成果，期待大家和思博老師共同努力，一起把公司質(zhì)量管理水平上升到新的臺階，以更好地服務(wù)我們的客戶，提升客戶滿意度，促進(jìn)公司持續(xù)良性穩(wěn)步發(fā)展!