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發(fā)表時(shí)間:2022-09-15 14:20作者:思博集團(tuán)來源:denver24hremergencylocksmith.com 日前,思博集團(tuán)-南京馳力智能汽車科技有限責(zé)任公司《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目一期總結(jié)暨二期啟動(dòng)會(huì)正式召開,包括南京馳力公司董事長南董、總經(jīng)理曾總以及公司各部門中高層管理團(tuán)隊(duì)列席參加! 南京馳力智能汽車科技有限責(zé)任公司從1988年開始專業(yè)生產(chǎn)汽車轉(zhuǎn)向軸類、管柱類零部件及總成產(chǎn)品,面向全球客戶,如比亞迪、蔚來、小鵬、特斯拉、一汽、二汽、上汽、海馬、江淮、長城、哈飛、榮成華泰、吉利、長安等數(shù)十家主機(jī)廠配套,同時(shí)還為韓國萬都、摩比斯、美國德爾福、采埃孚、帝森克虜伯等外資企業(yè)配套核心零部件。產(chǎn)品涉及轎車、微型車、皮卡車、商務(wù)車、越野車、大中型客車、載重汽車等。公司技術(shù)實(shí)力雄厚,擁有國內(nèi)領(lǐng)先的制造、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、不斷創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 為了滿足公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,為客戶提供更優(yōu)品質(zhì)、更快產(chǎn)品交付,經(jīng)過思博咨詢和南京馳力公司管理層深度交流、實(shí)地調(diào)研后,雙方自2022年2月開展深度合作,借助思博扎根制造業(yè)管理咨詢多年的專業(yè),助力南京馳力穩(wěn)健發(fā)展。 在今天的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,首先由思博項(xiàng)目組路老師代表思博項(xiàng)目組對過去6個(gè)月咨詢輔導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié),基于南京馳力公司的需求,一期項(xiàng)目主要圍繞勞動(dòng)生產(chǎn)效率提升展開現(xiàn)場管理改善推行,在南京馳力公司決策層的大力支持下,在各部門管理干部的積極配合下,一期項(xiàng)目人均產(chǎn)值提升了28%,超越了立項(xiàng)初期25%的目標(biāo)。為了固化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),讓項(xiàng)目成果落地生根,現(xiàn)繼續(xù)開展第二期的駐廠咨詢輔導(dǎo)?;诘谝黄陧?xiàng)目輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上,第二期項(xiàng)目提出了更有挑戰(zhàn)的目標(biāo),思博咨詢老師將和南京馳力團(tuán)隊(duì)一起,深挖現(xiàn)場浪費(fèi)根源,在人員、設(shè)備綜合效率、品質(zhì)改善、成本降低方面進(jìn)行系統(tǒng)排查,追根溯源,將重點(diǎn)針對制造體系人才梯隊(duì)建設(shè)、TPM全面設(shè)備保全、品質(zhì)管理體系、工藝管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)行深度剖析和改進(jìn),并開展系列的專案精益改善活動(dòng)。為了提升全員改善的積極性,配套進(jìn)行績效、薪酬體系的改革,建立具有行業(yè)競爭力的激勵(lì)機(jī)制,同步建立報(bào)告機(jī)制、例會(huì)制度、稽核管理制度并推動(dòng)實(shí)施,讓管理改善形成閉環(huán)。 思博項(xiàng)目組路老師講解結(jié)束后,南京馳力總經(jīng)理曾總、董事長南董分別代表企業(yè)方進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。 曾總在發(fā)言里重點(diǎn)說明了公司對本次思博咨詢-南京馳力合作項(xiàng)目的重視,在艱難的外部大環(huán)境之下,很多出口訂單被取消,南京馳力公司訂單供不應(yīng)求,迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨著很大的挑戰(zhàn),和思博合作,達(dá)成了高度的共識(shí)、同頻。公司的發(fā)展,也是給我們的管理干部施展才能的機(jī)會(huì),大家全力以赴,達(dá)成目標(biāo)!10月份開始將著手?jǐn)M定2023年年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃,對2023年的工作進(jìn)行布局籌劃,讓我們團(tuán)結(jié)一心,為南京馳力共同美好的明天而努力! 南董在總結(jié)發(fā)言里,肯定了大家的成績,尤其是7-8月份酷暑高熱的困難下,公司全員克服困難,產(chǎn)成品出貨量創(chuàng)造了歷史新高。取得的成績離不開全體管理干部的共同努力。對于思博咨詢-南京馳力下階段的合作,南董表達(dá)了對思博咨詢的高度認(rèn)可和感謝,同時(shí)報(bào)以很高的期望。當(dāng)下管理干部職責(zé)的履行,以量化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的的績效管理體系落地實(shí)施,薪酬福利的改革,效率提升,品質(zhì)攻關(guān),制造部門報(bào)告機(jī)制的形成和實(shí)施,合理化建議的推動(dòng),都需要我們?nèi)w干部共同努力!目前我們能看到從現(xiàn)在到未來3-5年,公司趕上了新能源汽車行業(yè)發(fā)展的紅利,訂單飽和,在當(dāng)下很多企業(yè)沒事干的情況下,我們務(wù)必想方設(shè)法,保質(zhì)保量達(dá)成客戶需求。公司也承諾經(jīng)營效益和全體同事共享,對薪酬制度的改革,確保公司贏得發(fā)展的同時(shí)廣大員工可以共享成果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏,期望此次管理改善革新,讓南京馳力公司實(shí)現(xiàn)蛻變,走上快速、穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展道路! |