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發(fā)表時間:2022-07-11 16:45作者:思博集團來源:denver24hremergencylocksmith.com 日前,思博咨詢-浙江華龍巨水《人力資源管理升級》咨詢項目總結會順利召開。 浙江華龍巨水總經(jīng)理郟總、常務副總陳總以及全體中高層、思博項目組項目經(jīng)理楊老師、項目駐廠顧問尹老師等列席參加,共同見證會議的圓滿成功。 項目顧問尹老師做總結報告 首先尹老師對華龍巨水為期6個月的咨詢項目做了整體的總結匯報,從項目實施的背景、項目計劃達成、項目輸出成果以及后期管理團隊如何承接這4個維度進行全面闡述。通過本次項目的實施,成功在公司構建了一套能兼顧內(nèi)部公平性、經(jīng)濟性、以及外部競爭性的薪酬激勵機制和一套以推動組織目標實現(xiàn)為核心的績效管理體系。為持續(xù)激活組織、激活個體打下了基礎。 項目經(jīng)理楊老師做回顧與總結 接著楊老師對項目進行整體回顧和總結,對整個項目設計原理和實施過程進行深度復盤,并對項目的持續(xù)應用給出了誠懇的建議: 2.1:以目標為導向,貫穿所有工作及管理。而且基于目標的過程管理才是關鍵,拿到好的過程,一定能拿結果。 2.2:建立一支銷售“藍血軍團”,構建以市場為導向的營銷體系。 2.3:信息流進去,價值流輸出的打通。生產(chǎn)系統(tǒng)要通過自動化、合理的激勵,提高人效。 2.4:中高層管理干部,責任與權利要對等,才能成長。 華龍巨水郟總致辭 感謝思博項目組兩位老師的辛勤付出,幫助我們搭建起了一套科學、系統(tǒng)的人力資源管理體系。接下來要讓系統(tǒng)運作好,發(fā)揮真正的價值和作用,還是需要我們?nèi)抗芾砀刹咳コ薪雍蛻?。人力資源管理絕不是企管中心一個部門的事情,我們?nèi)w的管理者,都要做好人力資源管理。通過對薪酬機制和績效管理機制的改革,公司釋放了更多的權限給到管理者,管理者一定要快速提升自己的團隊管理水平,能夠運用績效管理將部門的目標分解下去,并確保各項工作計劃執(zhí)行到位,打造愿意為目標實現(xiàn)全力以赴的團隊,從而推動公司業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。 交接項目結案書 ∷思博咨詢移交項目結案書∷ 精彩瞬間 駐企公司簡介 浙江華龍巨水科技股份有限公司是一家從事排水系統(tǒng)、燃氣系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等流體控制及配套產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售的股份公司。其產(chǎn)品涵蓋了閥門管件,水暖衛(wèi)浴,供暖系統(tǒng)以及制冷配件,致力于為全世界提供極致的水、燃氣、油、供暖系統(tǒng)、制冷配件等一站式解決方案。 浙江華龍巨水科技股份有限公司2011年由浙江華龍閥門有限公司和臺州巨水銅業(yè)有限公司兩家公司合并組建。2018年搬入新廠區(qū),占地28000多平方米,員工1000多名,已通過ISO9001、ISO14000、OHSAS18001管理體系認證。并獲得了CNAS、CE、DVGW、AGA、INIG、WARS、NSF、CUPC,CSA、AB1953等證書,兩公司通過品牌整合,進一步開拓了國內(nèi)、國際的市場,一步步向國際化企業(yè)集團邁進。 |