小成功靠自己，大成功靠團隊

案例導(dǎo)入：10個人如何吃好一頓飯

一家企業(yè)招聘，各路精英過五關(guān)斬六將，最后10名候選者只等馬上就要開始的最后一關(guān)面試了。臨近中午，面試官讓應(yīng)聘者交出身上所有的錢，然后宣布：“給大家一個任務(wù)，每人發(fā)3塊錢，你們想法兒在一個小時內(nèi)吃飽吃好?！比缓螅娴慕o每個人發(fā)了3枚一元的硬幣。

10個應(yīng)聘者一臉疑惑地走出公司，邊走邊商量。既要吃飽又要吃好，進快餐店當(dāng)然不行。于是，他們來到了一家中餐廳。可是，每人就3塊錢，在餐館里能吃什么？結(jié)果，商量來商量去，每人要了一個盒飯。3塊錢自然不能吃很好的盒飯，就幾片豆腐、幾片青菜，再加一些米飯。

回到公司，面試官一一聽取了他們的用餐情況，然后搖頭：“實在抱歉，雖然你們其他方面都表現(xiàn)優(yōu)異，但不適合在本公司工作?！?/span>

在應(yīng)聘者們目瞪口呆的時候，面試官解釋了緣由：“3塊錢就不能吃飽吃好嗎？我打聽過了，你們就餐的那家餐館，清炒小白菜每份3元，油煎豆腐每份3元，青椒炒油渣每份3元，米飯免費……你們一共10個人，每人3元，加在一起總數(shù)就是30元，幾乎可以炒10盤不同的菜肴，你們?yōu)槭裁淳蜎]想到呢？這只能說明一個問題，你們根本就是以自我為中心，完全沒有一點團隊合作精神！而一個缺少團隊精神的個人和公司，還有發(fā)展的前途嗎？”

這10位應(yīng)聘者落聘的主要原因可以進一步分析為三點：

第一，缺乏對于團隊目標(biāo)的分析，由于沒有目標(biāo)，自然就沒有方向，不知道該做什么，導(dǎo)致整個團隊沒有作為，沒能實現(xiàn)“吃一頓好飯”的目標(biāo)；第二，沒有目標(biāo)也就談不上合作，想不起來合作，只能各自為戰(zhàn)，一盤散沙；第三，在職業(yè)活動中，很多情況下，單靠一個人的努力不可能完成任務(wù)，一定程度上只有實現(xiàn)團隊成功才能實現(xiàn)個人成功。個人主義、自我中心是需要的，但是過度的個人主義和自我中心將會限制個人的成就，影響一個人的職業(yè)成就。由此，我們可以得到啟示：在工作中我們不僅要關(guān)注個人的小目標(biāo)，更要關(guān)注、關(guān)心所在團隊的大目標(biāo)，正確處理好個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)的關(guān)系。

一、站在大局看問題

一個團隊就像一幅織錦畫一樣，正是那些不同的色彩和圖案造就了它的絢爛和美麗。每一種花色和圖案都不相同，而那最真實的美麗就是每一種圖樣或花色對整體的貢獻。正如比爾?蓋茨所說：“小成功靠自己，大成功靠團隊?！?/span>

有一次，佛祖釋迦牟尼問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”臺下的弟子面面相覷，議論紛紛。最終一個膽子較大的弟子為難地回答：一滴水在空中會干涸，落入土里也會干涸，我們想不出還有什么辦法才能使它不干涸。

釋迦牟尼雙目緊閉，對弟子說：“把它放到大海里去?！?/span>

是的，一滴水的壽命是短暫的。但當(dāng)它匯入海洋與浩瀚的大海融為一體的時候，它就獲得了新的生命。一個手指的是微不足道的，但握成拳頭則就有了重拳出擊的力量。我們每個人都是一只翅膀的天使，如果我們相互擁抱就能夠一起飛翔！

指揮家輕舞手中的指揮棒，悠揚的音樂便從樂師的嘴唇邊、指縫里傾瀉出來，流進人們的心田。是什么力量使上百位樂師、數(shù)十種不同的樂器演奏得這樣完美和諧？那就是團隊的目標(biāo)——演奏出世界上最美妙的音樂，為觀眾奉獻最美好的精神享受。如果一些樂師為了表演自己的絕技，拒絕聽從指揮的號令，不按照既定的樂譜演奏，那么，這個樂團就只能是個烏合之眾，演奏出來的聲音只能是令人窒息的雜音。

無論一支足球隊、一個企業(yè)、一個研發(fā)團隊、還是一個軍隊，團隊整體的目標(biāo)對于團隊的成功至關(guān)重要，如果對于團隊整體目標(biāo)缺乏認同感，我行我素，率性而為，自以為是，團隊就沒有業(yè)績可言，個人也會因為缺乏協(xié)作精神而被團隊所拋棄。協(xié)作永遠是使自己受益也讓別人受益，而只顧自己的人不會讓別人受益自己也不會受益。只有懂得團隊協(xié)作的人，才能明白協(xié)作對自己、別人乃至整個團隊的意義。一個放棄協(xié)作的人，也會被成功所放棄。

作為一個員工，就像一滴水，要盡快流入大海，融入大海，融入團隊，只有這樣，才能成為團隊的一員，順利地開啟自己的職業(yè)生涯。融入團隊，成為團隊的貢獻者，團隊將因你而精彩，你將因團隊而成功！

二、將個人目標(biāo)融入團隊目標(biāo)

只有把個人的力量融入群體的力量之中，才能獲得強大的力量；只有把個體的利益融入群體的利益之中，才能獲得真正的利益；只有把個體的權(quán)力融入群體的權(quán)力之中，才能獲得廣泛的權(quán)力；只有把個體的存在融入群體的存在之中，才能獲得永恒的存在；只有把個體的發(fā)展融入群體的發(fā)展之中，才能獲得不斷的發(fā)展。

實現(xiàn)職業(yè)成功需要個人的力量，更需要團隊整體的合力。團隊并不是一群人的機械組合。團隊的最終效果是實現(xiàn)1＋1＞2的合力，而不是1＋1＝2的簡單疊加。正如管理大師德魯克所說：“所謂團隊，就是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。”這應(yīng)該是團隊的意義和真諦所在。團隊成員取長補短，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和特長，就會產(chǎn)生強大的協(xié)同效應(yīng)，這正是：沒有完美的個人，卻有完美的團隊。

一個高效率的團隊是具有團隊精神的團隊，團隊的成員為了團隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，將個體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài)，團隊精神是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊必備的關(guān)鍵特質(zhì)。

鏈接：“事不關(guān)己高高掛起”者戒

晴晴是制造企業(yè)的財務(wù)部出納。已經(jīng)下班了，外面依然是酷暑難耐，晴晴就在辦公室里吹著空調(diào)打電腦游戲，她像往常一樣想等到六點多鐘外面天不熱的時候再回家。

這時老總正帶領(lǐng)著公司市場部人員緊急加班，而市場部就在財務(wù)部隔壁。他們加班，晴晴不可能不知道。再說，中途晴晴去衛(wèi)生間的時候路過市場部，她還向屋里看了幾眼。但是，從衛(wèi)生間出來后，晴晴依然回到財務(wù)部玩自己的電腦游戲。

老總路過財務(wù)部的時候，看到晴晴沒走，想著晴晴在加班，就過來問候一下。可是當(dāng)他發(fā)現(xiàn)晴晴竟是在玩電腦游戲時，禁不住心生不滿：市場部在緊急加班，大家忙得滿頭大汗，你晴晴就裝作沒看見，還在那玩游戲，這樣的員工對公司真是一點感情都沒有!

晴晴的后果可想而知。

作為員工，在一些與自己無關(guān)的緊急工作面前，采取“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度是極其錯誤的。工作中遇到問題，雖然不屬于你直接負責(zé)的范疇，但只要和公司相關(guān)，就一定要盡自己最大的能力去協(xié)助、去幫忙。因為，凝聚力是對團隊和成員之間的關(guān)系而言的，表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈感受到自己是團隊當(dāng)中的一分子。

因此，在職業(yè)活動中，我們應(yīng)該主動做到：把個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種責(zé)任感和榮譽感，對團隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮，對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲。

在具體工作中，我們還應(yīng)該思考：我所在企業(yè)單位的整體目標(biāo)是什么？我能為企業(yè)的大目標(biāo)做出什么樣的貢獻？我所在團隊的大目標(biāo)是什么？我能夠為我的團隊目標(biāo)做出什么樣的貢獻？我的個人目標(biāo)與企業(yè)、團隊的大目標(biāo)有沖突嗎？我如何根據(jù)企業(yè)團隊的目標(biāo)調(diào)整自己的工作與發(fā)展目標(biāo)？我如何在良性的互動中實現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)團隊目標(biāo)的互利共贏？