2022年4月1日，思博咨詢—金洋電子《增量績效》咨詢項目啟動大會隆重舉行.
金洋電子全體管理層（主管級以上管理人員）、思博項目組項目督導唐老師、項目總監(jiān)楊老師、項目老師栗老師、艾老師等出席本次咨詢項目啟動會，共同見證啟動會的圓滿召開。
會議中思博項目督導唐老師講到：我們過來是為金洋搭建一個經(jīng)營平臺，在全體創(chuàng)造的過程中，獲得更多的利益。好的企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要有好的機制，好的機制能夠驅(qū)動優(yōu)秀的人才實現(xiàn)多勞多得，同時又能淘汰一部份不積極主動的人，我們每一個人的需求都是差不多的，都想著自己的收入高些，在公司獲得獎金榮譽多些，我們到底用什么樣的方法來衡量我比他做得好？我們這次的核心就是構(gòu)建一個這樣的以企業(yè)為平臺的經(jīng)營機制。在這個過程中，我們有一定的衡量標準，只要是創(chuàng)造的，就一定能拿來分享，最終是用來幫助我們的股東和我們的員工實現(xiàn)雙贏。董事會只是創(chuàng)造這個平臺而己，至于分多和分少，我們要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和外部環(huán)境來設計，我相信，在整個過程中，最終通過這樣的機制來達到公司每年的目標，實現(xiàn)組織和個人與董事之間三贏的局面。
最后陳總講到，這次思博團隊的進駐，我感受到了思博對我們的重視。金洋想從現(xiàn)階段再上一個臺階，不僅僅是我們的生產(chǎn)能力，我們的管理能力，人才的儲備等都是不夠的，是不匹配，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。我們不能說去年這樣做，今年要業(yè)績再上一層，靠之前的生產(chǎn)能力，管理能力，技術才人等是絕對不夠的，肯定會出現(xiàn)不同的問題。如果我們不改變，明年想要業(yè)績再增長是一定會遇到巨大的現(xiàn)實困難。隨著越來越多新員工的加入，品質(zhì)問題也一定會增加，我們一定要守住品質(zhì)這條線，力保品質(zhì)問題一定不能出現(xiàn)重大事故，這也是我一直強調(diào)的，在今年達成目標的同時，一定也要把品質(zhì)做好，老師在輔導過程中，一定要多考慮一下這一塊。品質(zhì)在不花錢的情況下就是重大的勝利。
我相信思博團隊并不只是想靠這6個月的合作，他們一直希望幫我們陪跑，陪我們一直跑下去，我也是看到這一點，我希望大家利用好這個機會，一起努力積極參與進來，一起把個人的管理能力提高，把公司整體的管理水平提高起來，為公司為自己而共同努力，共同提高，共同創(chuàng)造！
深圳市金洋電子股份有限公司（以下簡稱“金洋電子”）成立于2002年8月29日，注冊資本人民幣6360萬元，經(jīng)營范圍為生產(chǎn)經(jīng)營電腦及通訊連接線，連接器及光纖跳線，貨物及技術進出口等。是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電腦及周邊設備用連接線纜、通信及網(wǎng)絡線纜組件、多媒體線纜組件、家電產(chǎn)品用線纜組件、汽車線纜組件、醫(yī)療設備線纜組件、光纖組件、電源線、接口轉(zhuǎn)接頭、精密連接器和各類電線電纜的國家級高新技術企業(yè)。公司先后在廈門、深圳、武漢、香港、江西、韶關設立了多家子公司，在美國、匈牙利設立二級子公司（通過香港子公司持股），并在北京、臺灣等地設立辦事處。通過對各子公司經(jīng)營業(yè)務整合，公司形成了以模具設計開發(fā)、連接器組裝、線纜生產(chǎn)及線纜組件生產(chǎn)的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，公司擁有較強的研發(fā)團隊及先進實驗室，能應對歐盟及海外客戶各項檢測要求。公司嚴格按照ISO9001和ISO14001管理體系運作，采用ERP管理系統(tǒng)。以實現(xiàn)其生產(chǎn)控制系統(tǒng)自動化，規(guī)范化與數(shù)字化管理。
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