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駐廠輔導咨詢_思博咨詢-南京馳力《企業(yè)內(nèi)部管理升級》咨詢項目啟動會!

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發(fā)表時間:2022-03-01 10:30作者:思博集團來源:denver24hremergencylocksmith.com
2022年2月28日,思博咨詢—南京馳力《企業(yè)內(nèi)部管理升級》咨詢項目啟動會隆重舉行。

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南京馳力馬董、南總、曾總、公司各部門負責人、思博專家組路志遠老師、張先敬老師等出席本次咨詢項目啟動會,共同見證啟動會的圓滿召開。

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本次會議由南總主持,會議開始,路志遠老師首先代表思博咨詢專家組向南京馳力管理團隊介紹了本次項目的實施方案和推行計劃。經(jīng)過一周的全面調(diào)研診斷,專家組充分了解了南京馳力公司在汽車傳動裝置行業(yè)的巨大發(fā)展機遇,同時也面臨著日趨激烈的市場競爭給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)?;谡{(diào)研診斷結(jié)果,本次項目組為南京馳力公司量身打造了一套簡單、快捷、有效、切實可行的解決方案,相信通過思博專家組和南京馳力管理團隊、全體員工的共同努力,南京馳力將有效提升企業(yè)運營管理效能。我們將用行動實現(xiàn)馬董的期許,一個月看到變化、三個月看到明顯變化、六到十二個月看到根本性的變化。相信2022年,我們將一起見證南京馳力公司的轉(zhuǎn)型升級,見證企業(yè)在市場競爭中核心競爭力的提升,思博咨詢將攜手南京馳力一起迎接公司全新的發(fā)展。
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馳力曾總對本次思博咨詢進駐后項目推行提出了期許和要求,曾總說:“企業(yè)變革充滿痛苦,但我們必須要做出行動,本次變革要全員參與進來,氛圍要營造好,執(zhí)行要到位,把思博老師說的鷹的重生的故事,貼在飯?zhí)?、車間門口等人多的地方,從企業(yè)文化到各項工作的落地執(zhí)行,讓全體員工都參與進來,一起努力實現(xiàn)蛻變”。

馳力總經(jīng)理南總對項目提出了幾條具體的要求:

1、全員要轉(zhuǎn)變觀念:大家要接受二次革命,要徹底變革,摒棄大企業(yè)病,企業(yè)不能臃腫。

2、學習現(xiàn)代化企業(yè)管理:大家要學習思博的先進管理理念,在項目實施過程中要不斷的學習。

3、全員參與:老師布置的作業(yè),大家要學習和互動。把班組和下屬帶動起來。

4、執(zhí)行力:在責權(quán)利分明確后,每個人都要按要求做,公司將成立稽核組,檢查大家的執(zhí)行情況。

5、要有成效:項目組的目標也是大家的目標,希望每個人都要有所變化,自身的變化和企業(yè)效益的變化、員工的利益與企業(yè)效益結(jié)合起來,與大家進行分享。

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最后,公司董事長馬董進行了總結(jié)發(fā)言。馬董在會上重點闡述了企業(yè)未來的發(fā)展愿景和對大家的期望。啟動大會是什么,就是大家都要動,現(xiàn)代企業(yè)和過去的企業(yè)概念是完全不一樣的。我們要勾畫馳力的未來,做好馳力的現(xiàn)在,當前的體現(xiàn)是對未來的一種支撐,企業(yè)內(nèi)部的管理升級就是當前最重要的事情。馳力團隊是一個能吃苦、肯做事的團隊,都很有能力,我們怎么樣把個人的能力轉(zhuǎn)化成團隊的能力,需要我們不斷的學習、進步。未來馳力的愿景是美好的,美好的愿景應該從今天開始,由相關(guān)人員、相關(guān)領(lǐng)導共同規(guī)劃、共同實施。我們要直面錯誤,通過管理出效益,接下來公司會授權(quán)兩位老師、南總、曾總,改革不希望有人掉隊,一切以結(jié)果為導向。讓我們馳力全體,共同手挽手往前走,一起努力奔跑!

本次啟動會,是思博咨詢攜手南京馳力共同開展管理變革的開始,作為在汽車傳動裝置行業(yè)沉淀了四十年的企業(yè),我們將延續(xù)企業(yè)過往的成功經(jīng)驗,同時結(jié)合市場發(fā)展的需要、企業(yè)現(xiàn)存的管理問題,進行深度改善革新,我們相信通過南京馳力全體的共同努力和思博咨詢豐富的管理咨詢輔導經(jīng)驗,一定會助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的全面升級!

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