企業(yè)駐廠輔導(dǎo)咨詢公司|思博集團(tuán)-寶輪《企業(yè)管理升級》項目二期總結(jié)暨三期啟動會！

會議開始，思博項目組唐政老師代表思博將項目結(jié)案書移交寶輪公司。對于思博的幫助，寶輪深表感激之情，寶輪陳董代表公司授予思博榮譽(yù)牌匾。

【思博項目組移交結(jié)案書】

思博老師團(tuán)隊進(jìn)駐寶輪繡花機(jī)械有限公司已有一年之久，接下來對所取得的數(shù)據(jù)成果進(jìn)行報告：這次報告主要針對企業(yè)的核心需求、項目計劃實施、項目實施動作、和取得的成果、管理問題及改善建議進(jìn)行報告。

取得的主要成果：

1、打造寶輪管理基礎(chǔ)，完善各部門流程制度。

2、從戰(zhàn)略層面，拉通整個人力資源模塊，如優(yōu)化組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)、建立18階職等職級薪酬機(jī)制和晉升通道，并實施以平衡計分卡為核心的績效管理。

3、重新構(gòu)建營銷系統(tǒng)，導(dǎo)入目標(biāo)管理，過程管控，優(yōu)化售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升維修技能，從而提升客戶滿意度，整年業(yè)績同比增長63%。

4、鼓勵員工工藝改善，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，每月不低于4條，經(jīng)過長時間累積，已間接提升生產(chǎn)效率、節(jié)約企業(yè)成本。

5、優(yōu)化供應(yīng)商管理，給予采購降本思路，在2021年金屬材料瘋狂漲價前提下，采購部仍降本數(shù)萬元。

6、間接通過稅務(wù)籌劃等方式替企業(yè)節(jié)約每年100萬元以上稅費。

7、替企業(yè)培養(yǎng)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程的通才2名，為企業(yè)騰飛奠定人才基礎(chǔ)。

后期輔導(dǎo)計劃主要是固化前期成果、品質(zhì)提升、精益生產(chǎn)三塊來實施。