準(zhǔn)備中競爭,競爭中準(zhǔn)備|思博集團-南方路機《供應(yīng)鏈管理升級》咨詢項目啟動會!

2021年6月15日，思博集團-南方路機《供應(yīng)鏈管理升級》咨詢項目啟動會隆重召開。

【思博咨詢-南方路機《供應(yīng)鏈管理升級》咨詢項目啟動會合影】

南方路機董事長方總、總經(jīng)理左總以及全體中高層、深圳思博項目總監(jiān)吳自成老師、項目老師陳陽左老師、劉茂盛老師等出席本次啟動會，共同見證會議的圓滿召開。

福建南方路面機械股份有限公司(以下簡稱“南方路機”)—中國高端裝備制造領(lǐng)域企業(yè)。創(chuàng)建于成立于1997年，主營業(yè)務(wù)范圍涵蓋礦山開采設(shè)計，建筑工程材料的開采與破碎、篩分、整形、機制砂生產(chǎn)線，固體廢棄物處理設(shè)備，工程攪拌設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈，綜合解決方案等，是一家長期專注于攪拌設(shè)備研發(fā)、制造及服務(wù)的國際化專業(yè)公司。南方路機主要產(chǎn)品涵蓋：移動破碎與篩分設(shè)備、固定破碎與篩分設(shè)備、砂石骨料整形設(shè)備、機制砂生產(chǎn)線、固體廢棄物處理設(shè)備、瀝青混合料攪拌設(shè)備和瀝青回收料再生設(shè)備、水泥混凝土攪拌設(shè)備、預(yù)拌砂漿生產(chǎn)線。

【思博項目組吳老師致辭】

啟動會中思博項目總監(jiān)吳老師對項目的整體運作做了介紹，今年14.56億，目標(biāo)2025年30億，供應(yīng)鏈管理升級有兩個目的，一個是在當(dāng)下的工作強度下，能否沖刺30億+，一個是能否更加輕松的在既定時間內(nèi)完成既定目標(biāo)。通過對南方路機的供應(yīng)鏈管理進行初步診斷和根據(jù)南方路機的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)思博項目組研究制定南方路機的供應(yīng)鏈管理提升的方案核心內(nèi)容為《八大模塊》、《四個層面》。

【南方路機左總致辭】

南方路機總經(jīng)理左總進行發(fā)言，我們都很清楚，我們要達到25/30的目標(biāo)，現(xiàn)在核心瓶頸是集成供應(yīng)鏈，感謝思博項目組的深入調(diào)研，把南方路機供應(yīng)鏈的問題都抓出來，給出管理升級方案，同時還有詳細的推進計劃，我們南方路機團隊要有決心和信心改革，雖然接下來的訂單將會越來越多，但我們不能因為工作的忙拒絕改變，只有改變才能更好、更快的進步。

【南方路機方董致辭】

最后，南方路機董事長方董對此次項目啟動會做出了總結(jié)，時代在不斷的變化，南方路機的信息化還沒做好，時代確發(fā)展成了“數(shù)字化”，還向“數(shù)智化”轉(zhuǎn)變，所以南方路機的供應(yīng)鏈管理升級就是重點，是南方路機未來的成敗。我們需要在“準(zhǔn)備中競爭”，“競爭中準(zhǔn)備”!我們要如履薄冰的做好本崗位事情。老師傳道·授業(yè)·解惑，思博供應(yīng)鏈項目組團隊就是各位的老師，學(xué)習(xí)成績好與壞，需要學(xué)生用心學(xué)習(xí)和虛心請教。

【項目掠影】