兩年相伴,訂單準(zhǔn)交100%|思博集團(tuán)-海弘科技《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》二期項(xiàng)目總結(jié)會(huì)!

【海弘科技《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》啟動(dòng)會(huì)合影】

2021年6月5日，思博集團(tuán)-海弘科技《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》二期項(xiàng)目總結(jié)會(huì)隆重召開。

海弘科技總經(jīng)理李朝超先生、副總經(jīng)理周鵬先生及全體核心管理干部、思博項(xiàng)目總監(jiān)吳自成老師、項(xiàng)目老師歐陽老師、尹老師等出席本次總結(jié)會(huì)，共同見證會(huì)議的圓滿召開!

海弘科技成立于2011年6月，座落于惠州仲愷高新區(qū)，距美麗、繁華的惠州市僅有10多公里，距深圳特區(qū)50多公里，是一家專業(yè)手機(jī)組裝EMS企業(yè)， 公司先后榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省“專精特新”企業(yè)、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、惠州市移動(dòng)通信智能終端主板工程技術(shù)研究開發(fā)中心榮譽(yù)稱號(hào)，并通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、3C等標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

項(xiàng)目總結(jié)會(huì)中，思博項(xiàng)目組吳自成老師對(duì)海弘科技《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》二期項(xiàng)目作出了總結(jié)，在思博的落地實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)下，海弘科技完成了以下輔導(dǎo)內(nèi)容：年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理、目標(biāo)與績效管理、人員培訓(xùn)、成本控制、精益生產(chǎn)等等。在此非常感謝海弘全體同仁在整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中給予的大力支持和配合。

下面我們一起回顧下項(xiàng)目的成果：

1、訂單準(zhǔn)交率：變革前(2019):95.2%，變革后(2021):100%;

2、交付合格率：變革前(2019):94.3%，變革后(2021):97.3%

3、物料損耗：變革前(2019):0.28元/臺(tái)，變革后(2021):0.14元/臺(tái);

4.UPH人效：變革前(2019):23.1元/小時(shí)，變革后(2021):29.3元/人/小時(shí)

5.2020年VS2019年總成本下降:14.85%

6.2020年VS2019年凈利潤提升:183%。

思博項(xiàng)目老師最后對(duì)后期持續(xù)改善計(jì)劃做出了相應(yīng)的布局規(guī)劃：

1、品質(zhì)管理升級(jí)優(yōu)化：現(xiàn)階段品質(zhì)管理還處于中低階段,依靠檢驗(yàn)控制手段來做品質(zhì)管理,后續(xù)需要上升到從產(chǎn)品導(dǎo)入開始做好品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制預(yù)案,拉動(dòng)全員展開全員品質(zhì)管理(TQM管理);

2.精益生產(chǎn)管理：企業(yè)應(yīng)打破現(xiàn)有線體及作業(yè)方式,試樣驗(yàn)證新的生產(chǎn)線或作業(yè)模式,從中來提升企業(yè)生產(chǎn)贏利能力(TPS管理);

3.項(xiàng)目一、二期老師與各部門制定或修訂的流程及作業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn), 需要再次固化,有些流程或作業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)需要在運(yùn)行中不斷改進(jìn)優(yōu)化;

4.公司集中力量拓寬客戶渠道，拿進(jìn)優(yōu)質(zhì)訂單，滿足年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)需求。

【海弘科技給予思博感謝信】

【思博項(xiàng)目組代表贈(zèng)送海弘結(jié)案書】

【海弘科技授予思博項(xiàng)目組感謝信】

【海弘科技授予思博項(xiàng)目組榮譽(yù)牌匾】

思博項(xiàng)目總監(jiān)吳自成老師代表思博將項(xiàng)目結(jié)案書移交海弘科技。對(duì)于思博的幫助，海弘科技深表感激之情，在總結(jié)大會(huì)中，海弘科技總經(jīng)理李朝超先生代表海弘科技授予思博榮譽(yù)牌匾!