合作源于信任,信任始于專(zhuān)業(yè)|思博集團(tuán)-金鼎威視《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》管理變革總結(jié)大會(huì)暨二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)！

2021年5月31日晚上，思博攜手深圳市金鼎威視科技開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金鼎威視”)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》管理變革咨詢(xún)項(xiàng)目一期總結(jié)大會(huì)暨二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)隆重舉行。

思博項(xiàng)目組唐政老師、項(xiàng)目經(jīng)理余華老師、黃井宏老師以及金鼎威視許董、黃總、全體核心管理人員出席本次總結(jié)會(huì)，共同見(jiàn)證一期項(xiàng)目改革的圓滿(mǎn)成功與二期項(xiàng)目的圓滿(mǎn)召開(kāi)!

金鼎威視開(kāi)發(fā)有限公司成立于2007年，是一個(gè)視頻監(jiān)控行業(yè)中為數(shù)不多的同時(shí)擁有硬件和軟件研發(fā)實(shí)力的專(zhuān)業(yè)視頻監(jiān)控廠家之一，公司一直致力于視頻采集卡和硬盤(pán)錄像機(jī)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，在硬件設(shè)計(jì)、驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)、H.264編解碼，網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸?shù)确矫胬鄯e了豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，公司產(chǎn)品已廣泛用于銀行、公安、證券、軍隊(duì)、電力、家庭、商場(chǎng)、企業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府部門(mén)和教育機(jī)構(gòu)等多個(gè)領(lǐng)域。

總結(jié)會(huì)中金鼎威視各個(gè)部門(mén)依次總結(jié)在這6個(gè)月改革中的個(gè)人成長(zhǎng)收獲，以及本部門(mén)和其他部門(mén)的成長(zhǎng)變化。

金鼎威視運(yùn)營(yíng)中心姚總對(duì)6個(gè)月的改革進(jìn)行了總結(jié)，此次管理升級(jí)項(xiàng)目對(duì)我們來(lái)說(shuō)是性?xún)r(jià)比較高的一次變革，特別是在工作的分擔(dān)，執(zhí)行的推動(dòng)上，給了我極大的支持，不論是個(gè)人還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)收益頗多，但也仍然存在很多的不足，所以才有了我們今天的二期啟動(dòng)，我們?nèi)匀恍枰柚饬^續(xù)賦能，從我們的高層到基層，每個(gè)人的心態(tài)，人與人的溝通變化是最大的，越來(lái)越像一個(gè)公司了，經(jīng)過(guò)老師的輔導(dǎo)以及培訓(xùn)，大家的溝通變得更加順暢，共同語(yǔ)言更多，二期改革中，希望大家再接再厲。

項(xiàng)目總結(jié)會(huì)中，思博項(xiàng)目組余老師對(duì)金鼎威視管理升級(jí)建設(shè)性項(xiàng)目作出了總結(jié)，在思博的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)下，金鼎威視完成了“全面管理升級(jí)”項(xiàng)目計(jì)劃的七個(gè)建設(shè)性項(xiàng)目：組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、稽核系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、訂單交付系統(tǒng)、生產(chǎn)效率提升。金鼎威視一期項(xiàng)目改善實(shí)施重點(diǎn)在于打基礎(chǔ)，建團(tuán)隊(duì)，保品質(zhì)，提效率，并對(duì)二期管理升級(jí)的重點(diǎn)和規(guī)劃做出了講解。最后余老師用兩句話送給大家，要求大家緊盯目標(biāo)，努力實(shí)施，持續(xù)改善：1.永遠(yuǎn)盯住目標(biāo)，永遠(yuǎn)持續(xù)改善;2.再好的戰(zhàn)略，沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。

金鼎威視黃總發(fā)言，看到大家的狀態(tài)以及分享的，我很欣慰，最明顯的就是大家都對(duì)自己的目標(biāo)越來(lái)越清晰，有以下幾點(diǎn)：1.管理人員從基礎(chǔ)管理思維，逐步轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)管理思維;2.通過(guò)目標(biāo)管理，管理人員由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變;3.圍繞部門(mén)目標(biāo)，制定行動(dòng)計(jì)劃，有序開(kāi)展工作;4.不斷培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升部門(mén)人員能力，接觸這么久思博是真的很實(shí)在的，根據(jù)數(shù)據(jù)分析問(wèn)題，帶著大家解決問(wèn)題，非常欣慰的是站在臺(tái)下，看到大家站在臺(tái)上的伙伴分享，大家的表達(dá)溝通，以及解決問(wèn)題的能力思維，整個(gè)系統(tǒng)思維都有很大的提升，相信后續(xù)會(huì)越來(lái)越好。

金鼎威視許董發(fā)言,通過(guò)思博項(xiàng)目組老師對(duì)整個(gè)方案的解決，流程的梳理，大家對(duì)自己工作的職能職責(zé)不清楚到清楚，感受到了大家思維的轉(zhuǎn)變，改革是痛苦且艱難的，但公司不會(huì)因?yàn)槟壳暗睦щy而停止，還會(huì)加大力度去推動(dòng)，只要大家一起齊心協(xié)力，金鼎威視一定會(huì)越來(lái)越好。

思博項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師最后總結(jié)發(fā)言，總結(jié)了金鼎這幾年發(fā)展趨勢(shì)以及強(qiáng)調(diào)了許董3~5年的戰(zhàn)略定位，同時(shí)也給出了二期改革的方向：①明確公司定位，做好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：以客戶(hù)為中心，理解客戶(hù)需求和痛點(diǎn)，解決客戶(hù)所需，深耕現(xiàn)有產(chǎn)品，開(kāi)拓新領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)新產(chǎn)品;②重研發(fā)，提升產(chǎn)品品質(zhì)：做好標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的改良，更新規(guī)劃，以及完善產(chǎn)品項(xiàng)目管理;③優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：做好充分的人才儲(chǔ)備，明確崗位職責(zé)，人員分工;④薪酬績(jī)效的運(yùn)用：設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。

思博唐政老師代表思博咨詢(xún)將一期項(xiàng)目結(jié)案書(shū)移交金鼎威視。對(duì)于思博的幫助，金鼎威視深表感激之情，在總結(jié)大會(huì)中，金鼎威視許董事長(zhǎng)、黃總代表金鼎威視授予思博榮譽(yù)牌匾!